Proveedor de turbinas eólicas cerca de alcanzar un hito en ingresos en medio de un mercado difícil

Jupiter Bach, un importante fabricante danés de componentes para turbinas eólicas, está cerca de alcanzar los 1.000 millones de coronas danesas en ingresos. Su director general, Andreas Kipker, fijó el objetivo a principios de este año, y con unos ingresos de 961 millones de coronas danesas en 2024, está prácticamente alcanzado.

Estamos encantados de haber alcanzado nuestros objetivos. Ha habido desafíos, por supuesto, pero los hemos superado. Hemos obtenido ganancias estables y generado crecimiento durante dos años consecutivos, declaró Kipker a EnergyWatch.

De esta forma, Jupiter Bach ha incrementado su facturación en aproximadamente 90 millones de coronas danesas en un año y al mismo tiempo ha conseguido un beneficio antes de impuestos de 22,9 millones de coronas danesas, lo que supone una mejora de 4 millones de coronas danesas en comparación con el año pasado.

Esto llega en un momento en el que el mercado eólico se ha enfrentado a desafíos en varias áreas, por lo que el CEO está satisfecho con el resultado.

Jupiter Bach tiene su sede en Køge, Dinamarca, y emplea a más de 1300 personas en todo el mundo. La empresa fabrica piezas para aerogeneradores, incluyendo cubiertas de góndola, la parte superior del aerogenerador donde se montan las palas.

Jupiter Bach cuenta entre sus clientes a GE, Siemens Gamesa, Vestas y Nordex y, por lo tanto, está fuertemente posicionado en el mercado estadounidense, particularmente con GE como cliente, una relación que dura más de 20 años.

¿Qué ha tenido éxito?

“Anteriormente nos hemos enfrentado a desafíos con las fluctuaciones en los precios de los materiales y los costos de transporte. El año pasado pudimos gestionar estas áreas y aun así obtener ganancias gracias a acuerdos comerciales más sólidos”, afirma Kipker.

Añade que Jupiter Bach se ha vuelto más estable en su ejecución.

¿Has conseguido dirigir la empresa para sobrevivir en un mercado más difícil?

Sí, lo hemos hecho. Hemos creado una base operativa que puede gestionar las fluctuaciones. Ahora contamos con un negocio principal más sólido, gracias a la posibilidad de trasladar la producción entre nuestras cuatro fábricas a nivel mundial.

Utilizando fábricas

De este modo, Júpiter Bach puede utilizar eficientemente sus fábricas, añade, cuando se introducen aranceles.

“Esto también se aplica a nuestra red de proveedores locales”.

A principios de este año se fijó el objetivo de alcanzar los 1.000 millones de coronas danesas y es consciente de que no lo ha conseguido del todo.

Sí, solemos calcular en euros, pero es cierto que estamos muy cerca. Pero lo haremos este año. No es importante en sí mismo, pero indica que estamos donde debemos estar y hacia dónde nos dirigimos, afirma.

Una de las principales iniciativas de la compañía es el desarrollo de un negocio de servicios.

“Llevamos varios años ofreciendo diversos servicios, pero el verano pasado decidimos convertirlo en una unidad de negocio especializada”.

Explica que Jupiter Bach reúne todo bajo una sola unidad en el negocio de servicios, de modo que cuando entregamos una cubierta de góndola, por ejemplo, ofrecemos una gama de soluciones como un paquete.

Dice que la experiencia demuestra que muchos clientes de turbinas eólicas desean una solución integral que les ayude a aprovechar “más su capacidad existente”.

¿Qué tan grande alcanzará el negocio de servicios?

“Actualmente representa alrededor del 30% de nuestros ingresos, pero a largo plazo queremos que supere el 40%, quizás incluso el 50%”.

Devolver

¿Es esta una forma de lograr una mayor rentabilidad?

Sería genial, pero no podemos planificarlo. Sin embargo, es una forma de mantener el contacto con los clientes y asegurar el crecimiento.

¿Cómo ve usted hoy a Estados Unidos después de que Trump asumió el cargo?

Estamos muy atentos a la evolución del sistema fiscal para la energía eólica estadounidense. Queremos claridad, porque la incertidumbre nos resulta difícil. Básicamente, existe una alta demanda de energía, tanto verde como negra. Y prevemos que esto continúe en Estados Unidos.

¿Cuánto invertirás en Estados Unidos?

Estamos invirtiendo en EE. UU. y lo llevamos haciendo desde hace mucho tiempo. Tenemos más de 200 empleados en Florida y estamos en proceso de ampliar nuestra fábrica. Esta decisión se tomó antes de que Trump asumiera el cargo, pero es necesaria para satisfacer la demanda subyacente del mercado.

¿Qué esperas del futuro?

Esperamos desarrollos positivos en el futuro. Vemos grandes oportunidades en el mercado europeo de aerogeneradores terrestres, así como en un mercado continuo de aerogeneradores marinos, que está en pleno desarrollo.

Dice que Jupiter Bach se enfrenta a un 2026 que parece un futuro bastante razonable para la compañía.

“Esperamos un crecimiento tanto en los ingresos como en las ganancias, por lo que tengo bastante confianza”.