Les sociétés américaines de services pétroliers sont confrontées à des défis face à la chute des prix du pétrole
SLB, Halliburton et Baker Hughes font état de dépenses prudentes de la part de leurs clients. La baisse des prix pèse sur les budgets des producteurs. Diamondback Energy et Coterra Energy réduisent leurs investissements et le nombre de leurs plateformes.
Les principales sociétés américaines de services pétroliers ont annoncé une période difficile à venir, la récente chute des prix du pétrole poussant les producteurs à modérer leurs activités de forage et à revoir leurs budgets. SLB, Halliburton et Baker Hughes ont toutes signalé la prudence des dépenses de leurs clients dans leurs rapports du premier trimestre, invoquant un manque de visibilité, notamment en Amérique du Nord. La hausse de la production de l'OPEP+ et une guerre tarifaire mondiale qui a suscité des inquiétudes quant à la demande ont propulsé les prix du brut à près de 55 dollars le baril ce mois-ci, contre environ 78 dollars juste avant l'entrée en fonction du président américain Donald Trump en janvier. « Avec la chute des prix du pétrole hors de la fourchette bien définie qui a persisté pendant une grande partie des deux dernières années, les budgets des producteurs sont soumis à des tensions importantes pour la première fois depuis plusieurs années », ont déclaré les analystes de Raymond James. De nombreux producteurs ont averti que le forage deviendrait non rentable en dessous de 65 dollars le baril. Le Brent s'échangeait autour de 63 dollars vendredi. Diamondback Energy a réduit son budget d'investissement pour 2025 de 400 millions de dollars et a annoncé un nombre réduit de forages et d'achèvements de puits, tandis que Coterra Energy a annoncé une réduction de 30 % du nombre de ses plateformes de forage permiennes au second semestre. Les réductions opérées par les producteurs indépendants pourraient potentiellement affecter les sociétés de services qui leur fournissent des plateformes, des équipes et des équipements. Jeff Miller, PDG de Halliburton, a déclaré que les clients réexaminaient leurs plans pour 2025, ce qui pourrait entraîner davantage de temps d'inactivité pour les flottes et, dans certains cas, l'envoi d'équipements à l'étranger ou leur mise hors service. Les analystes de Jefferies ont indiqué que si les retards d'activité en Amérique du Nord se prolongent désormais jusqu'au deuxième trimestre, les projets internationaux connaissent un ralentissement. SLB a signalé des démarrages lents au Mexique et en Arabie saoudite, et s'attend désormais à une baisse des investissements mondiaux en amont en 2025. Baker Hughes prévoit une baisse à deux chiffres des dépenses en Amérique du Nord et des baisses à un chiffre entre le milieu et le haut de la fourchette à l'échelle internationale. Les tarifs douaniers ajoutent également une nouvelle incertitude, notamment en faisant grimper les coûts des équipements. Halliburton prévoit un impact de 2 à 3 cents par action au deuxième trimestre en raison des tensions commerciales, tandis que Baker Hughes a mis en garde contre une baisse de 100 à 200 millions de dollars de l'EBITDA 2025 si les tarifs douaniers restent en vigueur. Parallèlement, les trois entreprises se concentrent sur des secteurs porteurs tels que les infrastructures GNL, la modernisation du réseau électrique et la demande d'électricité générée par les centres de données pour faire face à une reprise plus lente et plus inégale. Baker Hughes prévoit enregistrer au moins 1,5 milliard de dollars de commandes d'équipements pour centres de données au cours des trois prochaines années. « Nous ne constatons pas de désengagement des clients du GNL, des infrastructures gazières ou des projets de centres de données », a déclaré le PDG Lorenzo Simonelli.
