Les solutions au manque de talents dans le secteur de l’énergie se cachent à la vue de tous

Dans un contexte de turbulences politiques et d'incertitudes quant à l'avenir des politiques publiques, le secteur des énergies propres et renouvelables poursuit sa croissance , stimulé par la demande du public pour des technologies fiables et peu coûteuses pour alimenter ses foyers et ses véhicules. Ce serait une bonne nouvelle, sauf que les entreprises du secteur peinent constamment à trouver suffisamment de travailleurs qualifiés.

Malgré la croissance du secteur, les entreprises peinent souvent à recruter des professionnels qualifiés pour des postes allant des installateurs et électriciens aux postes d'ingénieur, de gestionnaire de projet et d'exploitant. Malgré l'abondance des opportunités de carrière, de nombreux candidats potentiels ignorent les emplois de qualité et les possibilités d'évolution dans le secteur des énergies propres.

Dans le secteur solaire, par exemple, une écrasante majorité des employeurs déclarent être confrontés à une pénurie de travailleurs qualifiés pour répondre à la demande de nouvelles installations. « Cela me tient parfois éveillé », a déclaré un participant au recensement national des emplois dans le secteur solaire . « Comment allons-nous mener à bien tous ces projets ? Il n'y a tout simplement pas assez de personnel. » Dans le secteur de l'efficacité énergétique, qui emploie 2,3 millions de personnes , la plupart des employeurs signalent également des difficultés à répondre à leurs besoins de recrutement.

Ces défis revêtent une urgence accrue alors que nous cherchons à accélérer le déploiement de solutions énergétiques propres à une échelle sans précédent. Pour trouver une solution, nous avons engagé des discussions avec des centaines d'employeurs et d'enseignants dans le cadre de forums comme la National Clean Energy Workforce Alliance . À la suite de ces rencontres, voici quelques stratégies clés que nous avons identifiées pour aider les employeurs à pourvoir leurs postes vacants avec des talents qualifiés.

Les entreprises peuvent nouer des partenariats avec des établissements d'enseignement supérieur, d'autres organismes de formation et des organisations communautaires des régions où elles souhaitent recruter. Développer des alliances durables avec les enseignants permettra de répondre aux besoins de recrutement et d'adapter les programmes de formation aux exigences du marché.

Ce travail peut être exigeant en main-d'œuvre, mais heureusement, les employeurs ne sont pas seuls. L'Interstate Renewable Energy Council a lancé la plateformeGreen Workforce Connect pour faciliter l'harmonisation des besoins des demandeurs d'emploi, des enseignants et des employeurs. Les candidats peuvent utiliser cette plateforme pour se renseigner sur les carrières du secteur et entrer en contact avec des employeurs et des organismes de formation correspondant à leurs compétences et à leurs centres d'intérêt.

Un apprentissage allie expérience pratique et formation technique, permettant aux apprentis de percevoir un salaire et d'acquérir des compétences précieuses tout en obtenant un diplôme reconnu à l'échelle nationale. Pour les entreprises du secteur des énergies propres, les apprentissages enregistrés constituent un moyen éprouvé de fidéliser les employés et de développer une main-d'œuvre qualifiée. Ils peuvent servir à former des employés à des postes très variés, allant de la construction à la gestion de projet, en passant par l'informatique, les ressources humaines et la vente. Par exemple, l'entreprise solaire ReVision Energy propose un programme d'apprentissage axé sur la formation des managers .

De nombreux emplois dans le secteur des énergies propres (dont plus de la moitié dans le secteur solaire ) ne requièrent pas de licence. Cependant, trop souvent, les recruteurs se basent sur des critères comme les diplômes de quatre ans, au lieu de reconnaître les compétences déjà acquises par de nombreux travailleurs du secteur de l'énergie. Songez au nombre de postes comme chef de projet ou superviseur de chantier qui exigent un diplôme universitaire, alors que de nombreux travailleurs possédant les compétences et l'expérience nécessaires se retrouvent coincés juste en dessous, faute de qualifications adéquates.

Aux États-Unis, 70 millions de travailleurs, soit la moitié de la population active du pays, sont qualifiés par des voies alternatives plutôt que par une licence, comme les collèges communautaires, le service militaire ou la formation en milieu professionnel. Nombre de ces STAR possèdent déjà les compétences nécessaires pour réussir dans les métiers de l'énergie et, dans bien des cas, travaillent déjà dans ce secteur.

Le succès des STAR dans les domaines liés à l'énergie est déjà évident dans tout le secteur. « Passer du statut de technicien en contrôle CVC à celui de responsable régional des services a été un parcours motivé par les compétences et la performance plutôt que par des diplômes officiels », explique Cale Simmons, responsable de la productivité des techniciens chez Trane Technologies . « Mon expérience en électronique acquise dans la Marine, combinée à un apprentissage pratique et à d'excellents mentors, m'a permis d'exceller rapidement. Dans le secteur du CVC commercial, une forte soif d'apprendre peut être aussi précieuse qu'un diplôme officiel. Les entreprises ont tout intérêt à se concentrer sur les compétences des employés plutôt que sur leur formation. » Simmons représente des millions d'anciens combattants et d'autres STAR qui apportent des compétences techniques essentielles aux postes liés aux infrastructures énergétiques.

Les entreprises peuvent exploiter ce potentiel de talents en repensant leurs méthodes de recrutement, d'évaluation des compétences et en identifiant les obstacles à lever pour créer des parcours d'intégration plus accessibles. Les organisations de travailleurs et les associations peuvent contribuer à promouvoir un programme privilégiant les compétences, qui ne se contente pas de reconnaître le potentiel des STAR, mais apporte des changements concrets pour repenser les pratiques de recrutement et les compétences plutôt que les diplômes.

Les travailleurs développent des compétences transférables non seulement grâce à l'éducation formelle, mais aussi grâce à des années d'expérience pratique. Des compétences telles que la résolution de problèmes, le savoir-faire technique, l'utilisation d'équipements et la maintenance des systèmes font partie intégrante du travail des jeunes travailleurs du secteur de l'énergie. Pour répondre plus efficacement à leurs besoins en talents et pallier les pénuries de main-d'œuvre, les entreprises ont à la fois l'opportunité et la responsabilité de reconnaître et d'exploiter ces compétences, élargissant ainsi leur vision de la provenance des talents qualifiés.

La transition vers les énergies propres dépend d'une main-d'œuvre capable de la soutenir. Pour relever les défis du recrutement, les employeurs auront intérêt à anticiper le prochain poste à pourvoir et à élaborer une vision stratégique sectorielle pour attirer les talents. Cette stratégie contribuera non seulement à la réussite des entreprises, mais offrira également à davantage de personnes la possibilité de poursuivre des carrières enrichissantes dans les énergies propres.