Wenecja, Biennale Zrównoważonego Rozwoju 2025, w kierunku klastra wiedzy

Rzym, 30 maja (Adnkronos) – Pierwsza konferencja Biennale Zrównoważonego Rozwoju 2025, zorganizowana przez Fundację Zrównoważonego Rozwoju w Wenecji (Vsf), zatytułowana „Badania, szkolenia, innowacje”. W kierunku klastra wiedzy w Wenecji.

Pozdrowienia instytucjonalne przekazał kontradmirał i dowódca Instytutu Studiów Morskich i Wojskowych oraz Presidio Wenecji, Marynarka Wojenna, Domenico Guglielmi, który wyjaśnił, jak bardzo ten temat jest interesujący, dodając, że Marynarka Wojenna jest gotowa odegrać swoją rolę.

Dla burmistrza i wiceprezesa Vsf Wenecji, Luigiego Brugnaro, „klastry wiedzy są konkretnym wyzwaniem dla społeczno-ekonomicznego ożywienia miasta. Wspólnym celem jest przyciągnięcie kapitału ludzkiego, innowacyjnych firm i zrównoważonych inwestycji. Idea pracy, badań i zaangażowania musi zwyciężyć. Arsenale jest przykładem inteligentnej rekonwersji, miejscem, które powraca do bycia produktywnym silnikiem, ale tym razem połączonym z wiedzą, innowacją i zrównoważonym rozwojem”.

Renato Brunetta, prezes Vsf, podsumował sytuację dotyczącą rozwoju Fundacji. „Dziś Wenecja jawi się jako skupisko wiedzy, konstelacja powiązanych ze sobą przedsiębiorstw, instytucji i wiedzy” – powiedział Brunetta. „Ten klaster ostatecznie reprezentuje sublimację tego, czym Wenecja zawsze była: latarnią cywilizacji, skrzyżowaniem inteligencji. Dziś może powrócić do bycia nią, upadającą nowoczesnością poprzez uniwersytety, laboratoria, patenty, kulturę i naukę. Miasto, które nie poddaje się monokulturze turystyki, ale które odradza się jako globalna stolica zrównoważonej wiedzy, zdolna inspirować świat własnym przykładem”.

Podczas pierwszego panelu „W kierunku miejskiego klastra wiedzy w Wenecji” temat został poruszony dzięki wystąpieniom Benno Albrechta, rektora Uniwersytetu Iuav w Wenecji, Giuseppe Schivardiego, kontradmirała i dyrektora Instytutu Studiów Morskich i Wojskowych Marynarki Wojennej, Luizy Anny Bialasiewicz, profesor Uniwersytetu Ca' Foscari w Wenecji, Francesca Marcello Falcieri, dyrektora Ismar-Venice, Cnr, oraz Paoli Mar, radnej Uniwersytetu Gminy Wenecji.

Prelegenci przedstawili szereg rozważań na temat projektu „Venice City Campus”, dogłębnie analizując temat, ze szczególnym uwzględnieniem tworzenia nowych kursów i budowy sieci współpracy między osobami prywatnymi, instytucjami publicznymi, placówkami badawczymi i uniwersytetami. Drugi panel, poświęcony doświadczeniom międzynarodowym, koncentrował się na doświadczeniach Marsylii, Amsterdamu i Walencji. Willem Van Winden, dyrektor Centrum Transformacji Ekonomicznej Uniwersytetu Nauk Stosowanych w Amsterdamie, wyjaśnił, że kluczowymi elementami dobrego miasta wiedzy są dostępność, jakość życia, obecność uniwersytetów, możliwość przyciągania talentów i przedsiębiorstw. Ważne jest jednak, aby były one ze sobą połączone. System amsterdamski obejmuje cały region i jest wspierany przez bardzo zaawansowaną infrastrukturę mobilną.

Następnie Delphine Lapray, kierownik Wydziału Innowacji, Szkolnictwa Wyższego i Badań Naukowych w prowincji Aix-Marsylia-Prowansja, podzieliła się swoimi doświadczeniami, wyjaśniając, że prowincja Aix-Marsylia-Prowansja podziela wizję innowacji bazującą na integracji. Różnorodność, choć jest podstawową wartością, niesie ze sobą również poważne wyzwania. W tym scenariuszu innowacyjność nie jest wyborem, lecz koniecznością, tak jak dzieje się to również w Wenecji. Jedną z głównych zalet tego obszaru jest ekosystem badań i innowacji. Działa tam wielu aktorów i interesariuszy, w tym uniwersytet, na którym studiuje ponad 100 tysięcy studentów. Sieć ta skupia około 800 start-upów, 15 inkubatorów, 9 klastrów i wiele firm, które charakteryzują się różnymi podejściami i mentalnością.

Na koniec Mar Ferrer Sáez, dyrektor ds. infrastruktury, systemów i komunikacji w Valencia Innovation Capital (Wiktoria) wyjaśnił, w jaki sposób można zachęcić sektor do działania, zaczynając od społeczeństwa, dodając, że konieczne jest podjęcie wyzwań, zaczynając od transformacji ekologicznej, koncentrując się na wyzwaniach, przed którymi stoją obywatele, ponieważ wiedza to kwestia „jak”, a ludzie to kwestia „dlaczego”, a Wiktoria znajduje się w centrum trójkąta, który centralizuje obywatelstwo, wsparcie i ekosystem, stawiając strategię gminy w centrum.

Trzecia i ostatnia część konferencji skupiła się na reakcjach członków Vsf i na tym, w jaki sposób będą oni mogli zareagować w najbliższej przyszłości, aby przyczynić się do rozwoju tego klastra wiedzy. Obecni podkreślili, że znaczna część projektów, które obecnie dotyczą tego terytorium, ma swoje źródło w gospodarce opartej na wiedzy. Istnienie takich strategii determinuje potrzebę próby usystematyzowania wszystkich realizowanych projektów, próby połączenia ze sobą elementów układanki, w celu stworzenia ekosystemu, który będzie prowadził z powrotem właśnie do klastra wiedzy.

Wnioski, powierzone Paolo Coście, skupiały się na wymiarze, jaki należy uwzględnić w tym zjawisku. „Klaster wiedzy ma znaczenie strategiczne, ponieważ we Włoszech weszliśmy w erę gospodarki opartej na wiedzy” – powiedział Costa. „Dotyczy to zarówno produkcji, jak i produktów cyfrowych. Gospodarka oparta na wiedzy jest zazwyczaj miejska. A miasta przyciągają innowacyjne przedsiębiorstwa i utalentowane zasoby ludzkie, im są większe. Na szczęście Wenecja jest większa pod względem funkcjonalnym niż jej historyczne centrum. W Smart Control Room gminy Wenecji zarejestrowanych jest co najmniej 1,5 miliona użytkowników, którzy działają w mieście funkcjonalnym (Wenecja plus 15 gmin). Jednak aby nadal przyciągać innowacyjne działania, musimy usystematyzować uniwersytety Wenecji z uniwersytetem w Padwie, a przedsiębiorstwa Wenecji również z tymi w Treviso”.