Conferência EMA 2025

O local também foi bem escolhido: Hanover, capital da Baixa Saxônia, ofereceu um cenário digno, com o Hotel H4, próximo ao renomado centro de exposições ( Figura 1 ). Lá, os participantes passaram dois dias conversando, fazendo networking e realizando reuniões ( Figura 2) . Após um jantar de abertura descontraído e festivo, o evento do dia seguinte foi realizado no Physikalisch-Technische Bundesanstalt (PTB), em Braunschweig.

O PTB é o instituto nacional de metrologia — não confundir com meteorologia ou ciência do tempo — da República Federal da Alemanha. Como o segundo maior instituto do gênero no mundo, goza de grande reputação internacional por sua pesquisa em unidades e medições precisas. Uma viagem de ônibus de uma hora nos levou do hotel a um local que poderia ser facilmente descrito como "idílico" ( Figura 3 ). Organizacionalmente, o PTB é uma instituição de pesquisa departamental e uma autoridade superior sob a tutela do Ministério Federal da Economia e Proteção Climática.

Após a chegada e a apresentação de um funcionário do PTB, o grupo ( Figura 4 ) foi dividido em grupos menores. Isso significou que houve muito o que admirar durante a visita de cinco horas e muitas informações dos técnicos que ali trabalhavam ( Figuras 5 e 6 ). O clima também colaborou e, sob um sol glorioso, todos chegaram sem preocupações ao próximo ponto de informações e retornaram ao ponto de encontro, onde puderam reabastecer antes de retornar a Hanover à tarde.

Chegando lá, muitos aproveitaram o tempo para explorar as informações oferecidas na exposição que acontecia paralelamente à conferência. O dia terminou com um jantar comunitário no hotel.

Como mencionado no início, as apresentações foram inteiramente focadas em tendências atuais, como digitalização, eficiência energética e inteligência artificial. Thomas Bürkle – Presidente da Associação de Tecnologia Elétrica e da Informação de Baden-Württemberg – descreveu isso com propriedade em seu convite: " Em Hanover, também discutiremos como precisamos nos posicionar para navegar pelos próximos dois anos, que provavelmente serão desafiadores. Clientes e sistemas estão se tornando mais exigentes; com o advento da digitalização e da inteligência artificial, as demandas sobre nossas empresas e seus funcionários também aumentarão. Portanto, precisamos nos tornar mais flexíveis, mais inovadores e ainda mais orientados a serviços. Um fator-chave de sucesso também será dar ainda mais ênfase às tecnologias de alta qualidade. "

As oito apresentações altamente informativas (veja o quadro "Programa das Palestras" ) não podem ser discutidas em detalhes aqui. No entanto, abaixo você encontrará três apresentações que exemplificam a ampla gama de tópicos:

• Benefícios e valor agregado das ferramentas digitais

• Aceite os desafios – transforme a mudança

• a avaliação de riscos no campo da engenharia elétrica.

A apresentação de Andreas Dörflinger , Comissário Federal para Digitalização da ZVEH ( Figura 7 ), destacou de forma impressionante os benefícios concretos das ferramentas digitais nas operações cotidianas da engenharia elétrica e dos negócios elétricos. Dörflinger enfatizou que a digitalização não é uma tendência opcional, mas se tornou um pré-requisito fundamental para a gestão empresarial moderna. O objetivo deve ser a digitalização completa de todos os processos operacionais – desde a fase de licitação até o acompanhamento.

Ferramentas digitais atuam como auxiliares eficientes que estruturam e simplificam processos. Elas são utilizadas em diversas áreas – por exemplo, no planejamento de orçamentos, no processamento de pedidos ou na documentação. No entanto, é importante que soluções digitais não sejam impostas a processos inadequados. Uma citação direta de Thorsten Dirks resume: " Se você digitalizar um processo ruim, terá um processo digital ruim! " A base de qualquer digitalização é uma infraestrutura de comunicação e TI estável. Isso é tão essencial nos canteiros de obras hoje quanto eletricidade e água. Somente com um fornecimento de dados funcional as soluções digitais podem atingir todo o seu potencial.

As ferramentas necessárias incluem software empresarial, programas CAD, aplicativos específicos para o setor, ferramentas móveis para agendamento e gerenciamento de ferramentas, além de sistemas de aprendizagem para treinamento e educação continuada. Aplicativos baseados em IA, como ChatGPT e DeepL, também estão sendo cada vez mais utilizados. Apesar da multiplicidade de soluções, a integração costuma ser um desafio: diferentes interfaces e a falta de padrões impedem uma cadeia de processos digitais consistente. A interoperabilidade é, portanto, uma questão fundamental. Uma grande variedade de formatos de arquivo, como GAEB, XML ou IFC, dificulta a colaboração fluida entre diferentes sistemas. O que é necessário é uma abordagem aberta e integrativa que permita o uso de dados entre os sistemas sem perda de informações.

A apresentação também abordou o "gêmeo digital" como um modelo futuro para o setor da construção. Dados CAD, catálogos de produtos, informações do fabricante e normas podem ser combinados em um sistema em rede para mapear digitalmente o planejamento, a construção e a manutenção. Isso cria um novo potencial para a transição para a eficiência em edifícios – por exemplo, por meio de sistemas de controle inteligentes, uso automatizado de energia e conceitos de manutenção digital.

Apesar de todas as oportunidades, a digitalização permanece ambivalente: aumenta a eficiência, promove a inovação e a proteção ambiental, mas também traz consigo desafios como o cibercrime e a proteção de dados. Como enfatizou Dörflinger, o fator decisivo não é o "se", mas o "como" da transformação digital. Ele concluiu com as palavras de Michael Pachmajer, consultor de gestão da PwC: " A digitalização não 'acabou'. Não é uma tendência tecnológica qualquer. No máximo, a ideia de que acabou passará ."

A apresentação do Prof. Dr. Jan-Frederik Engelhardt ( Figura 8 ), da Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung KG, abordou os desafios e oportunidades da transformação digital em geral nas profissões especializadas. O foco foi em como as pequenas e médias empresas de profissões especializadas podem se posicionar para o futuro – e quais ferramentas as ajudam a moldar ativamente a mudança, em vez de simplesmente confrontá-la.

Os principais impulsionadores dessa transformação são as mudanças sociais e econômicas: escassez de mão de obra qualificada, mudança de valores em direção a uma maior sustentabilidade, aumento da digitalização, novas expectativas dos clientes ("Cliente 4.0") e a proliferação de tecnologias como inteligência artificial e sistemas baseados em IoT. Somam-se a isso um ambiente econômico desafiador, com altos preços de energia, riscos de recessão e crescente relutância em investir.

Na sua opinião, o setor elétrico, em particular, está no centro dessa transformação – com potencial nas áreas de casas inteligentes, mobilidade elétrica, bombas de calor e aplicações da Indústria 4.0. No entanto, aproveitar essas oportunidades exige uma abordagem estruturada.

Engelhardt apresentou duas ferramentas testadas e comprovadas: o Business Model Canvas (BMC) e o Balanced Scorecard (BSC). O BMC serve para mapear visualmente o próprio modelo de negócios – considerando clientes, parceiros, processos, receitas e custos. Ele ajuda a identificar sistematicamente áreas de atuação e desenvolver novas ideias. O BSC, por outro lado, traduz objetivos estratégicos em medidas concretas, distribuídas em quatro perspectivas: finanças, clientes, processos e aprendizado e desenvolvimento. Isso transforma uma visão em controle operacional.

Usando o exemplo de "IA em profissões especializadas", a apresentação demonstrou como a digitalização pode ser colocada em prática. Chatbots, criação automatizada de cotações, bancos de dados de conhecimento digital e manutenção preditiva com dados de sensores demonstram de forma prática como processos com e sem valor agregado podem ser suportados digitalmente.

Mas o caminho não é trivial. Segundo pesquisas, muitas empresas estão interessadas em IA, mas quase nenhuma alcançou a integração completa. A recomendação do Prof. Engelhardt foi: iniciar pequenos projetos, envolver os funcionários e criar liberdade direcionada. A mudança não é um fim em si mesma, mas uma forma de consolidar o modelo de negócios. E quem investe hoje garante oportunidades futuras de longo prazo – como um parceiro competente na era digital.

A apresentação "Avaliações de Risco em Engenharia Elétrica" pode ser classificada – além dos tópicos mais comentados – como parte do negócio "pão com manteiga" de qualquer empresa. O Engenheiro-Dipl. René Rethfeldt ( Figura 9 ), da Mebedo Consulting GmbH, apresentou insights aprofundados sobre os requisitos legais, a implementação prática e o design de conteúdo de uma avaliação de risco (RBA) legalmente compatível na área de engenharia elétrica.

As Substâncias Perigosas (HSEs) são exigidas por lei desde 1996 – especificamente pela Seção 5 da Lei de Segurança e Saúde Ocupacional (ArbSchG), mas também pela Portaria de Segurança Industrial (BetrSichV) e pela Portaria de Substâncias Perigosas (GefStoffV). Seu objetivo é identificar e avaliar os perigos em um estágio inicial e derivar medidas de proteção adequadas. O foco está no bem-estar físico e mental dos funcionários.

Na área da engenharia elétrica, os riscos incluem, entre outros, choques elétricos, arcos elétricos, riscos térmicos e mecânicos, uso indevido de equipamentos de trabalho e treinamento ou qualificações inadequados. É particularmente importante enfatizar: a marcação CE de um produto não substitui a obrigação de realizar uma avaliação de risco antes de colocá-lo em operação!

Idealmente, a criação da avaliação de riscos começa antes da seleção de uma ferramenta de trabalho. Todos os aspectos relevantes devem ser avaliados – incluindo a natureza da ferramenta, as condições do local e a atividade específica. Na prática, a avaliação é frequentemente realizada utilizando matrizes de risco, como exemplificado na apresentação. Estas ajudam a avaliar sistematicamente a probabilidade de ocorrência e a gravidade dos danos e a priorizar as medidas adequadas. Outro componente importante é o agrupamento das atividades elétricas de acordo com as situações de risco – por exemplo, trabalho sob tensão ou próximo a partes energizadas. A base para isso é, entre outras coisas, a VDE 0105-100.

Além da avaliação de risco tradicional, uma avaliação de risco complementar — como uma "Avaliação de Risco de Última Hora" (LMRA) — também deve ser realizada diretamente no local. A chamada "Verificação Rápida de Segurança" oferece uma abordagem estruturada para isso: obter uma visão geral, identificar perigos, definir medidas e revisar a implementação.

A apresentação altamente divertida de Rethfeldt também utilizou exemplos reais para ilustrar os riscos decorrentes de avaliações inadequadas – desde acidentes com arco elétrico até filtros de linha adulterados. A mensagem clara: avaliações de risco salvam vidas, garantem a segurança jurídica e são um dever de toda empresa responsável!

Como sempre, as horas informativas e movimentadas passaram muito rápido. O forte senso de solidariedade e a extensa rede de contatos dentro do setor foram inconfundíveis durante este evento. Certamente não foi fácil para Thomas Bürkle – após 18 anos à frente da

Divisão EMA na ZVEH ( Figura 10 ), mas ele sabe que está em boas mãos com Torsten Schalow, que liderará a divisão de agora em diante.

A próxima conferência da EMA será realizada virtualmente em 7 de maio de 2026. A conferência presencial da EMA, de 28 a 30 de abril de 2027, celebrará um aniversário importante: a profissão de engenheiro elétrico completará 100 anos em 2027! Para este evento tão especial, a conferência também será realizada em um local histórico: a capital, Berlim, onde muitas conquistas em máquinas elétricas começaram.