Livrai-nos do duplicador

Esta semana são os exames finais. A tensão em nossa casa é palpável, mesmo porque ninguém mais sabe onde colocamos a bandeira. E ficar tão preocupado com a bandeira agora parece um pouco com tentar os deuses. Se necessário, perguntaremos aos vizinhos mais tarde.

Isso me traz de volta ao meu próprio período de exames. Todos os resumos dos resumos das notas que fiz durante esse tempo. Meu irmão, a quem meus pais não permitiam fazer barulho em casa enquanto eu estudava. Depois de pegar meu histórico escolar, tive a sensação de que nunca mais colocaria os pés naquela escola.

E esse sentimento era certo, porque nunca mais voltei lá depois disso. Depois, fui estudar economia na Dauphine. Algo que faz o coração dos grandes recrutadores corporativos bater mais rápido, mas que não me interessou um único dia em quatro anos. Como eu realmente não queria me tornar um contador, rapidamente decidi escolher a única direção segura: macroeconomia. Passar horas ouvindo as teorias de grandes nomes como Smith, Ricardo, Solow, Barro e Sala-i-Martin. Eu sempre comparei isso mentalmente aos contos de fadas: começava com "era uma vez" e sempre tinha um final horrível em que um detalhe havia sido esquecido (por exemplo, ao presumir que os mercados de capitais são perfeitos), fazendo com que "o biscoito inevitavelmente se desfizesse" .

Agora que estou mais velho e mais sábio, desenvolvi minha própria teoria. Minha teoria é que se um aluno tem sérias dúvidas sobre o conceito de maximização da utilidade desde a primeira aula, então 'economia' como especialização não é uma escolha adequada. Se eu soubesse disso antes, teria me virado na sala de aula e me matriculado no curso de obstetrícia de qualquer maneira.

E até hoje continuo impressionado com a ideia de que “mais” é o único caminho a seguir. Nos anos em que estive envolvido na elaboração de estratégias e planos de negócios para empresas de energia, isso era um tormento anual. A estratégia sempre explorou profundamente quais eram as tendências, por que uma empresa com seu modelo de negócios atual passaria por momentos cada vez mais difíceis e por que uma transformação era necessária. Mas o plano de negócios continuou sendo um exercício de promessa de que entregaríamos mais, mais do que havia sido prometido e não entregue no ano anterior, mas agora em circunstâncias cada vez piores. Atire em mim.

Assim como estudantes de economia, gostamos de acreditar em contos de fadas, e nós, acionistas, ainda mais. Cada ano fiscal de cada empresa deve levar ao crescimento: mais vendas, mais horas produtivas, mais suprimentos e, acima de tudo, mais lucros. Não que eu ache que devamos voltar aos dias em que tínhamos que caçar para obter nosso alimento em peles de animais, mas tem que haver um equilíbrio na economia em algum lugar.

Para o último episódio do Voetnoten, baixei os últimos relatórios sobre energia eólica offshore. Se há um exemplo de como uma abordagem "superdimensionada" pode dar errado, certamente é este? Todos os ingredientes para uma "receita para o desastre" estão no balcão da cozinha: turbinas eólicas que triplicaram de tamanho em quinze anos, exigindo a construção de navios cada vez maiores (sem perspectiva de maximização da utilidade na próxima onda de ampliação). Portos e áreas de armazenamento que não podem mais suportar as turbinas, simplesmente devido ao enorme uso de terra por turbina. Os países estão se atropelando com metas que, na verdade, significam que eles atingirão seu pico de instalação ao mesmo tempo, enquanto todos estão na mesma fila por turbinas, navios de suprimento e capacidade de instalação.

Uma grande corrida em direção a 2029-2031, seguida por um período de resfriamento /recuo até que o próximo pico apareça. Falta-nos espaço, pessoas, materiais, inovação e capacidade ecológica para concretizar os planos de negócios deste setor. O que certamente não significa que não precisaremos do crescimento da energia eólica offshore, mas que seria mais saudável definir exatamente o que é necessário a cada ano, na Europa, para atingir a meta de longo prazo de 2050 e deixar de fora a duplicação de curto prazo. Você pode apimentar a "receita" adicionando uma boa dose de realismo e polvilhando um pouco de previsibilidade por cima.

Durante os preparativos para o podcast, também contei às pessoas em casa o que havia lido nos relatórios. “Não acho que esse será um episódio muito interessante”, foi a objeção que me fizeram, “porque é claro que qualquer criança pequena poderia imaginar que isso não ia dar certo”. Mas o mesmo se aplica às ambições da energia eólica offshore, assim como aos planos de negócios apresentados por milhares de empresas todos os anos: nenhum deles é elaborado por crianças. Só continuamos a acreditar coletivamente que estaremos melhor se nos esforçarmos para maximizar nossa utilidade.

46 anos é idade demais para começar a fazer obstetrícia?