Esperar para ver não é uma opção para garantir a resiliência climática futura

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Lindsay Hooper é diretora executiva do Instituto de Cambridge para Liderança em Sustentabilidade

Entre as principais empresas, as respostas às mudanças climáticas estão divergindo. Algumas estão amenizando seus planos ou discretamente removendo referências do conhecimento público. Outras mantêm o rumo, mas cada vez mais optam por manter o silêncio. Um grupo menor — geralmente aqueles que já investem em energias renováveis ou eficiência energética — está pressionando abertamente por mudanças mais rápidas e abrangentes em todo o sistema.

Em algumas salas de diretoria, no entanto, o instinto é se agachar, falar menos e esperar, em meio à pressão política, à fadiga regulatória e à incerteza econômica.

Mas este não é apenas um dilema de relações públicas, é um teste de estratégia. O prêmio não são aplausos ou partes interessadas satisfeitas, mas competitividade e resiliência a longo prazo.

A disrupção não é mais uma perspectiva distante; ela está a caminho. Seja pelo impacto crescente do aquecimento global ou pelo impulso imparável da transição para a energia limpa, a mudança é inevitável.

A lógica econômica para acelerar a ação climática está sendo criada diariamente por meio de consequências financeiras em todos os setores, desde seguros e serviços públicos até alimentos e imóveis.

Em uma economia global volátil, a tábua de salvação mais confiável não é a defesa do status quo, mas investir em modelos de negócios e tecnologias com um futuro de longo prazo — aqueles alinhados com uma economia de baixo carbono.

No entanto, a lacuna entre, por um lado, os níveis atuais de progresso e as ações que os mercados atuais apoiarão e, por outro, as realidades do mundo real, é perigosamente exagerada. Os alertas da seguradora Allianz sobre uma crise de crédito motivada pelo clima e a crescente preocupação no setor alimentício são apenas o começo. O desafio não é se a mudança acontecerá, mas se ela poderá ocorrer com rapidez suficiente para evitar impactos climáticos e financeiros terríveis.

Toda transição industrial é confusa e contestada, com vencedores e perdedores. Estamos imersos na árdua tarefa de migrar dos combustíveis fósseis para a energia limpa, indo além das promessas de manchete, entrando no território das compensações e mudanças estruturais. Adiar não protegerá as empresas da disrupção, apenas aumentará sua exposição.

Muitas empresas que reconhecem a necessidade de uma ação climática mais ambiciosa ficaram em silêncio — com medo de falar

Os riscos financeiros para as empresas são duplos: instabilidade sistêmica se a transição não for escalável e deslocamento competitivo se ela acelerar mais rápido do que as empresas conseguem responder. Para as empresas, as ações precisam se concentrar em garantir que seu modelo de negócios sobreviva aos riscos sistêmicos e à próxima fase da evolução industrial.

Nesse contexto, muitas empresas líderes já estão trabalhando para desenvolver resiliência a riscos físicos e choques de preços, e para se beneficiar comercialmente de economias de eficiência e investimentos em novos setores de crescimento. Essas ações são cruciais para proteger empresas individualmente, mas não são suficientes. Nenhuma empresa pode se isolar totalmente de choques sistêmicos em mercados ainda programados para recompensar comportamentos insustentáveis.

A verdadeira segurança — e a verdadeira oportunidade — residem em acelerar a transição em larga escala. Isso significa moldar setores e mercados inteiros, não apenas melhorar o desempenho corporativo. Algumas empresas estão fazendo exatamente isso: trabalhando para influenciar políticas, estimular a demanda por materiais de baixo carbono e coordenar investimentos em infraestrutura compartilhada.

Liderança também significa enfrentar a resistência. O lobby de empresas tradicionais , como as de combustíveis fósseis, está atrasando o progresso — assim como os ataques políticos projetados para incitar o medo e a divisão. Essas táticas são uma estratégia deliberada de interesses escusos que lutam pela sobrevivência. Seu sucesso virá às custas de quase todos os setores.

No entanto, muitas empresas que reconhecem a necessidade de ações climáticas mais ambiciosas se calaram — com medo de falar, na esperança de que a tempestade passe. O silêncio dá a vitória àqueles que lucram com o atraso. Ele enfraquece os mandatos públicos, aprisiona as empresas em regras ultrapassadas e impede o impulso para a criação de mercados favoráveis.

A Europa, em particular, tem muito a ganhar com a transição — e muito a perder com o atraso. A região já detém muitas das tecnologias e inovações necessárias para liderar as indústrias do futuro. O verdadeiro desafio é a escalabilidade. Se o continente hesitar enquanto outros investem estrategicamente, ficaremos para trás e veremos nossos negócios deslocados, nossa segurança energética e de recursos enfraquecida e nossa resiliência da rede comprometida.

A tarefa agora é acelerar a transformação industrial e construir uma colaboração público-privada eficaz para entregar e implementar planos de transição confiáveis. Em muitos setores, a justificativa econômica é clara. O que falta são as condições que tornem essa ação comercialmente viável no curto prazo.

A liderança empresarial é necessária para mostrar o que é possível, destacar onde as barreiras podem ser removidas, contribuir para as discussões sobre onde as finanças públicas finitas podem catalisar a ação do setor privado e onde novas habilidades devem ser desenvolvidas.

Este não é o momento de esperar para ver como a política se desenrola, mas sim de arregaçar as mangas e focar no progresso prático, apresentado na sequência certa, com realismo e determinação.

Recuar na ação climática não é uma estratégia para o sucesso ou mesmo para a sobrevivência. É uma rendição. E na corrida global para dominar os mercados do futuro, essa é uma perda que nenhuma empresa pode arcar.