John Cockerill tem como meta uma capacidade de eletrólito de hidrogênio verde de 2 GW na Índia até 2029; mira CSP modular para a próxima fase de crescimento

Mumbai: O grupo industrial global sediado na Bélgica, John Cockerill , está expandindo suas operações de energia verde na Índia com planos de dobrar sua capacidade de fabricação de eletrolisadores de 1 GW para 2 GW até 2029 e está se concentrando em sistemas modulares de energia solar concentrada ( CSP ), disse Vivek Bhide , presidente regional da Índia e diretor de transformação do grupo John Cockerill.

“A Índia será responsável por uma parcela significativa do nosso negócio de hidrogênio verde globalmente. Somos um dos poucos players com demanda já garantida”, disse Bhide à ETEnergyWorld em uma interação exclusiva.

A empresa também está expandindo para a fabricação de defesa, suporte a serviços nucleares e buscando tecnologias de descarbonização do aço em resposta às ambições econômicas e de zero emissões da Índia. A capacidade do eletrolisador da John Cockerill na Índia está sendo desenvolvida em uma joint venture com a AM Green (anteriormente Greenko ) em Kakinada, Andhra Pradesh . A empresa também garantiu uma alocação PLI de 300 MW por ano.

Estratégia de Hidrogênio Verde A empresa planeja tornar sua linha inicial de 1 GW operacional até 2026 e expandi-la para 2 GW até 2029, disse Bhide.

Ele acrescentou que a tecnologia de eletrolisador alcalino pressurizado, projetada para aplicações em escala industrial, será utilizada e que o cliente principal será a AM Green, para a produção downstream de amônia verde e metanol. "Vencemos o projeto PLI para quase 300 MW de capacidade ano após ano. Estamos confiantes de que, com o primeiro pedido que conquistamos da Greenko e o segundo pedido que está em andamento, nossa unidade de Kakinada estará esgotada por alguns anos", acrescentou. A Índia pretende instalar de 12 a 14 GW de capacidade de eletrolisador até 2030 para atingir sua meta de 5 milhões de toneladas de hidrogênio verde. Bhide afirmou que a empresa espera fornecer pelo menos 2 GW, ou cerca de 15% desse total. “A maioria dos players está aguardando sinais de demanda. Já os temos. Esse é um grande diferencial”, acrescentou. Ele afirmou que, com a desaceleração dos mercados de hidrogênio verde nos EUA e na Europa devido a incertezas sobre subsídios e atrasos na produção, a Índia está emergindo como um motor de crescimento mais estável. Bhide acrescentou que, além da fabricação, a empresa também está formando uma grande equipe de engenharia e serviços de O&M na Índia, para que grande parte do desenvolvimento da tecnologia de hidrogênio verde aconteça aqui. Aço e Defesa Em outros segmentos de operações, Bhide disse que eles estão se concentrando nos setores de aço e defesa com o objetivo de localizar com um impulso de tecnologia de baixo carbono. "John Cockerill vê grandes oportunidades na descarbonização do aço, alinhando-se com o plano da Índia de aumentar a capacidade para 300 MTPA até 2030 e 500 MTPA até 2047. A empresa fornece tecnologias de processamento de baixa emissão e eficiência energética, incluindo sistemas de redução direta compatíveis com hidrogênio verde", disse ele. Ela também fabrica componentes localmente em dois locais na Índia e está investindo em novas equipes de engenharia e gerenciamento de projetos para lidar com a transição. No setor de defesa, a empresa está trabalhando com a L&T para fornecer tanques leves de 25 toneladas equipados com uma torre de 105 mm, atualmente em testes para implantação em regiões de alta altitude. A implementação completa está prevista para após os testes de verão. "Não podemos realmente receber os tanques grandes na região de Ladakh. Portanto, o governo indiano quer que utilizemos a tecnologia para produzir tanques leves, que têm cerca de 25 toneladas, em comparação com os tanques tradicionais de 150 ou 160 toneladas. Atualmente, nosso protótipo, que está em combinação com o L&T, está em testes", disse ele. Bhide acrescentou que o segundo protótipo passará pelos testes de verão deste ano e, após um ano de testes, a empresa estará produzindo os tanques leves na Índia. "Em tudo o que fizemos, também nos concentramos na localização, no desenvolvimento da cadeia de suprimentos local e, assim, na relevância no mercado indiano", disse ele.

CSP modular e serviços nucleares

Bhide afirmou que existem apenas 5 a 6 grandes instalações de CSP no mundo atualmente e acrescentou que mudar o foco da Índia para energia distribuível e CSP modular é fundamental. A CSP é projetada com armazenamento de energia térmica para fornecer energia renovável 24 horas por dia. A empresa está aguardando a próxima licitação de CSP da NTPC, prevista para o terceiro trimestre de 2025, acrescentou Bhide. "Esses grandes projetos exigem muito capital. Estamos nos concentrando em uma versão modular da CSP na Índia. Isso nos permite considerar uma opção menor e com menos capital para ser introduzida no mercado indiano", disse ele. Ele acrescentou que o custo pode ser reduzido não apenas por sua oferta modular menor, mas também pela localização dos componentes críticos e da cadeia de suprimentos. A empresa assinou uma joint venture com a L&T para desenvolver usinas de CSP com boa relação custo-benefício. “Como realmente podemos fazer parceria com a L&T para desenvolver uma cadeia de suprimentos eficaz no mercado indiano será o foco deste memorando de entendimento”, acrescentou Bhide. A empresa também está se preparando para oferecer experiência em serviços nucleares em apoio à meta da Índia de implantar 100 GW de capacidade nuclear. Ele disse que a empresa está se preparando para entrar no mercado oferecendo soluções de manutenção e serviços. "Atendemos a maioria das usinas nucleares na Europa — agora estamos buscando fazer o mesmo na Índia, à medida que o mercado se abre. Para a Índia atingir a meta de 100 GW de energia nuclear, serão necessários quase 10 SMRs, e os primeiros deles devem entrar em operação nos próximos 3 anos", acrescentou Bhide. A empresa espera se concentrar em O&M, diagnósticos e engenharia de confiabilidade, especialmente à medida que a Índia constrói capacidade nacional e internacional para implantar SMRs em linha com suas necessidades de descarbonização e balanceamento de rede. "Estamos comprometidos com a Índia como um mercado de crescimento essencial — não apenas para manufatura, mas também para tecnologia e serviços em hidrogênio, CSP e energia nuclear. Mas, para avançar no ritmo que a Índia está almejando, precisamos de sinais de demanda mais claros dos formuladores de políticas", acrescentou.

Na Frente Política

Apesar de uma narrativa política forte, Bhide destacou que os setores de hidrogênio, CSP e nuclear da Índia ainda enfrentam hesitação dos investidores devido a trajetórias de demanda pouco claras. "Todos querem ser os primeiros a serem os segundos. Mas a escala e a urgência da Índia exigem que os pioneiros sejam apoiados — e não paralisados ​​por métricas de bancabilidade desatualizadas", acrescentou. Ele também enfatizou a importância de mudar a conversa do custo unitário por kWh para a integração em nível de portfólio e a descarbonização de longo prazo — especialmente para setores difíceis de reduzir, como aço e refino. Sobre CSP e nuclear, Bhide disse que as metas da Índia são promissoras, mas devem ser apoiadas por licitações, mecanismos de financiamento claros e esforços de capacitação em toda a cadeia de suprimentos. "Leva tempo para mover um sistema deste tamanho, mas a Índia já lançou as bases... Agora precisamos de execução — e convicção", acrescentou. Embora o investimento em hidrogênio verde tenha desacelerado globalmente, Bhide disse que a combinação de ambição política, demanda industrial e foco em custos da Índia a torna um mercado privilegiado — desde que os mecanismos de financiamento e as estruturas regulatórias evoluam.

• Por Aarushi Koundal ,
• ETEnergyWorld

• Publicado em 12 de maio de 2025 às 06h01 IST