Избавь нас от удвоителя

На этой неделе — выпускные экзамены. Напряжение в нашем доме ощутимо, хотя бы потому, что никто больше не знает, где мы повесили флаг. А сейчас так волноваться из-за флага — это как искушать богов. При необходимости мы позже спросим соседей.

Это возвращает меня в мой собственный экзаменационный период. Все краткие изложения кратких изложений заметок, которые я сделал за это время. Мой брат, которому родители не разрешали шуметь в доме, когда я учился. Получив свой табель успеваемости, я почувствовал, что больше никогда не вернусь в эту школу.

И это чувство оказалось верным, потому что после этого я больше туда не ходил. Затем я продолжил изучать экономику в Дофине. Что-то, что заставляет сердца крупных корпоративных рекрутеров биться быстрее, но не интересовало меня ни дня за четыре года. Поскольку я совсем не хотел становиться бухгалтером, я быстро решил выбрать единственное безопасное направление: макроэкономику. Провожу часы, слушая теории таких великих людей, как Смит, Рикардо, Солоу, Барро и Сала-и-Мартин. Я всегда сравнивал это в уме со сказками: все начиналось со слов «жили-были» и всегда заканчивалось ужасно, когда оказывалось, что одна деталь была упущена из виду (например, из-за предположения, что рынки капитала идеальны), в результате чего «печенье неизбежно рассыпалось» .

Теперь, когда я стал старше и мудрее, я разработал собственную теорию. Моя теория заключается в том, что если у студента с первой же лекции возникают серьезные сомнения относительно концепции максимизации полезности, то «экономика» как специальность — неподходящий выбор. Если бы я знала это раньше, я бы все равно развернулась в лекционном зале и записалась на курс акушерства.

И по сей день меня продолжает удивлять идея, что «больше» — это единственный путь вперед. В те годы, когда я занимался написанием стратегий и бизнес-планов для энергетических компаний, это было ежегодным мучением. Стратегия всегда глубоко анализировала тенденции, причины, по которым компания с ее текущей бизнес-моделью будет сталкиваться со все большими трудностями и почему необходима трансформация. Однако бизнес-план оставался лишь обещанием, что мы выполним больше, чем было обещано и не выполнено годом ранее, а теперь, в ухудшающихся обстоятельствах. Просто пристрелите меня.

Как и студенты-экономисты, мы любим верить в сказки, а акционеры — еще больше. Каждый финансовый год каждой компании должен приводить к росту: больше продаж, больше продуктивных часов, больше поставок и, прежде всего, больше прибыли. Я не думаю, что нам следует возвращаться к тем временам, когда нам приходилось добывать себе пропитание, облачаясь в шкуры животных, но где-то же должен быть баланс в экономике.

Для последнего выпуска Voetnoten я скачал последние отчеты о морской ветроэнергетике. Если и есть пример того, как подход «сверхразмерный» может пойти не так, то это, конечно, он? Все ингредиенты для «рецепта катастрофы» есть на кухонном столе: ветряные турбины, которые за пятнадцать лет выросли в размерах втрое, что требует строительства все более крупных судов (без каких-либо перспектив максимизации полезности в ходе следующей волны масштабирования). Порты и складские помещения, которые больше не могут поддерживать турбины, просто из-за огромного использования земли в расчете на одну турбину. Страны наперегонки друг с другом ставят цели, которые на самом деле означают, что они достигнут пика установки в одно и то же время, при этом все они находятся в одной очереди на турбины, суда обеспечения и монтажные мощности.

Большой рывок к 2029–2031 гг., за которым последует период охлаждения /отступления до наступления следующего пика. Нам не хватает пространства, людей, материалов, инноваций и экологического потенциала для реализации бизнес-планов этого сектора. Это, конечно, не означает, что нам не понадобится рост морской ветроэнергетики, но было бы полезнее точно определить, сколько необходимо на каждый год в Европе для достижения долгосрочной цели 2050 года, и исключить краткосрочный удвоитель. Вы можете оживить «рецепт» , добавив большую порцию реализма и сверху немного предсказуемости.

Во время подготовки подкаста я также рассказывал людям дома то, что прочитал в отчетах. «Я не думаю, что это будет очень интересная серия», — было высказано мне возражение, — «потому что, конечно, любой малыш мог бы догадаться, что ничего хорошего из этого не выйдет». Но то же самое относится и к амбициям в области морской ветроэнергетики, и к бизнес-планам, которые ежегодно представляют тысячи компаний: ни один из них не был составлен детьми младшего возраста. Мы продолжаем коллективно верить, что нам будет лучше, если мы будем стремиться максимизировать свою полезность.

46 лет — это слишком много для начала акушерства?