Президент EYODER Онур Унлю: «Незапланированная конверсия топлива в промышленности может превратить Турцию в свалку энергетического оборудования».

Механизм корректировки выбросов углерода на границе (BAC) и регулирование выбросов на экспортных рынках ускорили меры по сокращению выбросов углерода в промышленности, особенно в последние годы. Широкий круг предприятий, от крупных промышленных предприятий до малых и средних, как в рамках BAC, так и в экспортных секторах, таких как автомобилестроение и производство готовой одежды, рассматривает возможность перехода на другие виды топлива для достижения углеродной нейтральности. Однако незапланированные проекты, реализуемые в ходе этого процесса, также несут в себе риск того, что инвестиции в короткие сроки станут неэффективными. Онур Унлю, президент Ассоциации энергоэффективности и менеджмента (EYODER), предупредил, что отсутствие стратегического планирования при управлении переходом на другие виды топлива может привести к значительным потерям ресурсов, как в экологическом, так и в экономическом плане.

«Инвестиции, которые нужно было сделать за 80 лет, теперь делаются за 4 года».

Унлю, отметив панику предприятий и незапланированные инвестиции в связи с ожиданиями достижения углеродной нейтральности, заявил: «Компании сосредотачиваются на быстром переходе на другие виды топлива, чтобы избежать срыва экспорта и потери доли на зарубежных рынках. Например, чтобы перейти с угля, они заменяют угольные котлы на газовые. В следующем году они устанавливают солнечные электростанции на крыше завода и инвестируют в электрические котлы. Затем переходят на тепловые насосы. Срок службы этого оборудования составляет около 20 лет; другими словами, инвестиции, которые обычно занимают 80 лет для четырёх единиц оборудования, производятся всего за четыре года. Другой аспект заключается в том, что при таких инвестициях часто отдают предпочтение иностранным компаниям. В результате из-за этих незапланированных инвестиций наше национальное богатство растрачивается впустую, что грозит превратить Турцию в свалку энергетического оборудования».

«Цепочки поставок требуют планирования и отчетности»

Унлю подчеркнул, что приоритетом для международных цепочек поставок являются не немедленные инвестиции, а стратегическое планирование и регулярная отчётность. Напомнив, что Европейский союз установил целевой показатель углеродной нейтральности к 2050 году, а Турция – к 2053 году, Унлю заявил: «Хотя даже страны поставили долгосрочные цели, ни одна международная цепочка поставок не ожидает от компаний мгновенного полного отказа от выбросов. Ожидается, что будет разработана чёткая дорожная карта процесса трансформации и будет представлена прозрачная отчётность по этому пути. Например, следует установить такие цели, как завершение инвестиций в энергоэффективность в течение первых двух лет, принятие мер по переходу на другие виды топлива на пятом году и сокращение выбросов на 50% на десятом году. Необходимо регулярно отчитываться о каждом этапе этого процесса – проведённых исследованиях, полученных предложениях и подписанных контрактах. Такой подход обеспечивает более эффективное использование ресурсов и не даёт компаниям превратиться в технологическую пустыню с ненужными и недолговечными инвестициями».

«Переработка топлива без повышения его энергоэффективности — пустая трата денег».

Президент EYODER Унлю подчеркнул, что непринятие поспешного решения о переходе на другие виды топлива не означает, что в этой области нет никаких планов или проектов. Унлю продолжил: «Повышение энергоэффективности бизнеса — это долгий, многоэтапный процесс. Переход на другие виды топлива является частью энергоэффективности и должен быть реализован в установленный срок. Однако перед переходом на другие виды топлива предприятиям необходимо сократить потребление за счет экономии средств и инвестиций, которые приведут к повышению энергоэффективности. Инвестиции в переход на другие виды топлива и возобновляемую энергетику, сделанные без повышения энергоэффективности предприятия, при отсутствии надлежащего планирования могут привести к чрезмерным вложениям и не дать ожидаемого эффекта. Установка солнечных батарей на крыше завода, несомненно, снижает расходы на электроэнергию. Однако, если не предпринять усилий по сокращению потребления заранее, выбросы все равно будут высокими. Поэтому стратегически обоснованным подходом будет сначала снижение потребления за счет мер экономии и повышения эффективности, а затем инвестиции в переход на другие виды топлива и возобновляемую энергетику — другими словами, действовать в соответствии с дорожной картой».

«Стоимость незапланированных инвестиций составляет около 40 миллионов лир».

Унлю объяснил стоимость незапланированных инвестиций для бизнеса на примере: «Представим себе текстильную компанию среднего размера. Эта компания инвестирует около 3 миллионов турецких лир в переход с угля на природный газ. Затем она тратит 7 миллионов турецких лир на переход на электрический котел и около 30 турецких лир на тепловой насос. Другими словами, большая часть инвестиций в размере около 40 миллионов турецких лир быстро становится неиспользованной».

«Инвестируйте в технологии будущих лет, а не сегодняшнего дня»

Унлю подчеркнул, что технологии преобразования энергии постоянно развиваются: «В технологиях энергетического оборудования наблюдается значительный прогресс, и ведущие мировые компании разрабатывают новые и передовые продукты в этой области. Поэтому компаниям, которые уже внедрили инновационные технологии, следует продолжать их использовать. Однако для компаний, которые ещё не осуществили такую трансформацию, было бы разумнее делать долгосрочные инвестиции, а не вкладываться в современные технологии. В этом процессе компании могут обратиться за поддержкой к опытным и компетентным энергосервисным компаниям, которые внимательно следят за мировыми разработками в этой области».