Bizi ikilikten kurtar

Bu hafta final sınavları var. Evimizde gerginlik elle tutulur hale geldi, çünkü artık bayrağımızı nereye koyduğumuzu kimse bilmiyor. Ve şimdi bayrak konusunda bu kadar endişelenmek sanki tanrıları kışkırtmak gibi bir şey. Gerekirse daha sonra komşulara sorarız.

Beni kendi sınav dönemime götürüyor. O dönemde aldığım notların özetlerinin hepsi özettir. Ders çalıştığım dönemde annem ve babamın evde gürültü yapmasına izin vermediği kardeşim. Not dökümümü aldıktan sonra bir daha o okula adım atmayacağım hissine kapıldım.

Ve bu his doğruydu, çünkü ondan sonra bir daha oraya hiç gitmedim. Daha sonra Dauphine'de ekonomi okudum. Büyük şirketlerdeki işe alım uzmanlarının kalplerini daha hızlı attıran, ama benim dört yıldır bir gün bile ilgimi çekmeyen bir konu. Aslında muhasebeci olmayı gerçekten istemediğimden, tek güvenli alan olan makroekonomiyi seçmeye hemen karar verdim. Smith, Ricardo, Solow, Barro ve Sala-i-Martin gibi büyük isimlerin teorilerini saatlerce dinlemek. Bunu hep aklımda peri masallarına benzettim: "bir varmış bir yokmuş" diye başlıyordu ve her zaman korkunç bir sonla bitiyordu; bir ayrıntının gözden kaçırıldığı (örneğin, sermaye piyasalarının mükemmel olduğu varsayımıyla) ve "kurabiyenin kaçınılmaz olarak parçalandığı" ortaya çıkıyordu.

Artık daha yaşlı ve bilgeyim, kendime ait bir teori geliştirdim. Benim teorim, eğer bir öğrenci daha ilk dersten itibaren fayda maksimizasyonu kavramı hakkında ciddi şüphelere sahipse, o zaman 'ekonomi' ana dalı uygun bir seçim olmayacaktır. Bunu daha önceden bilseydim zaten dershaneye gidip ebelik dersine kaydolurdum.

Ve bugün bile, "daha fazlasının" ileriye giden tek yol olduğu fikrine şaşırmaya devam ediyorum. Enerji şirketlerine strateji ve iş planları yazdığım yıllarda bu benim için her yıl işkenceye dönüşüyordu. Stratejide her zaman derinlemesine eğilimlerin neler olduğu, mevcut iş modeliyle bir şirketin neden giderek daha zor zamanlar geçireceği ve neden bir dönüşümün gerekli olduğu araştırıldı. Ama iş planı, bir önceki yıl söz verilip de yerine getirilmeyen, ancak şimdi koşulların kötüleştiği bir dönemden daha fazlasını yerine getireceğimize dair bir vaatten ibaretti. Vur beni.

Ekonomi öğrencileri gibi biz de masallara inanmayı severiz, hissedarlar ise daha da çok inanır. Her şirketin her mali yılı büyümeye yol açmalıdır: daha fazla satış, daha fazla üretken saat, daha fazla malzeme ve her şeyden önemlisi daha fazla kar. Hayvan postlarından yiyecek bulmak zorunda olduğumuz günlere geri dönmemiz gerektiğini düşünmüyorum ama ekonominin bir yerinde bir denge olması gerekiyor.

Voetnoten'in son bölümünde açık deniz rüzgarıyla ilgili en son raporları indirdim. "Beni büyüt" yaklaşımının nasıl yanlış gidebileceğine dair bir örnek varsa, bu kesinlikle budur, değil mi? 'Felakete giden yol'un tüm malzemeleri mutfak tezgahında mevcut: On beş yılda boyutları üç katına çıkan ve giderek daha büyük gemilerin inşa edilmesini gerektiren (bir sonraki ölçeklendirme dalgasında faydayı maksimize etme umudu olmayan) rüzgar türbinleri. Türbin başına düşen arazi miktarının çok büyük olması nedeniyle artık türbinleri destekleyemeyen limanlar ve depolama alanları. Ülkeler, aslında kurulum zirvelerine aynı anda ulaşmayı hedefleyen hedeflerle birbirlerini eziyorlar, oysa hepsi türbin, tedarik gemisi ve kurulum kapasitesi için aynı kuyrukta bekliyor.

2029-2031'e doğru büyük bir koşu, ardından bir sonraki zirve görünene kadar bir soğuma /geri çekilme dönemi. Bu sektörün iş planlarını hayata geçirecek alana, insana, malzemeye, inovasyona ve ekolojik kapasiteye sahip değiliz. Bu, açık deniz rüzgarına ihtiyacımız olmayacağı anlamına gelmiyor elbette; ancak Avrupa'da 2050'ye kadar olan uzun vadeli hedefe ulaşmak için her yıl tam olarak ne gerekiyorsa onu belirlemek ve kısa vadeli iki katına çıkarmayı dışarıda bırakmak daha sağlıklı olacaktır. 'Tarifi' biraz gerçekçilik katarak ve üzerine biraz öngörülebilirlik serpiştirerek renklendirebilirsiniz.

Podcast hazırlıkları sırasında evdekilere de haberlerde okuduklarımı anlattım. "Bunun çok ilginç bir bölüm olacağını sanmıyorum," diye itiraz ettiler bana, "çünkü elbette herhangi bir yürümeye başlayan çocuk bunun iyi gitmeyeceğini tahmin edebilirdi." Ancak aynı durum, her yıl binlerce şirketin sunduğu iş planlarında olduğu gibi açık deniz rüzgarı hedefleri için de geçerlidir: Bunların hiçbirisi yeni yürümeye başlayan çocuklar tarafından hazırlanmıyor. Bizler, ancak faydamızı en üst düzeye çıkarmaya çalışırsak en iyi durumda olacağımıza hep birlikte inanmaya devam ediyoruz.

Kadın doğum uzmanına başlamak için 46 yaş çok mu geç?