ADMS ve DERMS, Kamu Hizmetleri ve Müşteriler için Daha Akıllı Çözümler Nasıl Sunuyor?

Gelişmiş Dağıtım Yönetim Sistemleri (ADMS) ve Dağıtık Enerji Kaynak Yönetim Sistemleri (DERMS), günümüzün modern güç dağıtım sisteminde önemli şebeke yönetim teknolojileridir.

ADMS, birden fazla kamu hizmeti operasyonel sistemini birleşik bir kontrol platformunda birleştirir. Kesinti yönetimi, denetleyici kontrol ve veri toplama (SCADA) sistemleri ve dağıtım otomasyonu (DA) gibi işlevleri birleştirerek operatörlere dağıtım şebekesi genelinde gerçek zamanlı görünürlük ve kontrol sağlar. Bu entegrasyon, kamu hizmetlerinin güç akışını optimize etmesini, kesintilere hızlı yanıt vermesini ve giderek karmaşıklaşan ağlarda güvenilirliği korumasını sağlar.

Bu arada DERMS, çatı güneş enerjisi, pil depolama, elektrikli araçlar ve talep tepkisi varlıkları gibi dağıtılmış enerji kaynaklarını (DER'ler) yönetmeye odaklanır. Kamu hizmetlerinin bu çeşitli, genellikle müşteriye ait kaynakları izlemesine, tahmin etmesine, kontrol etmesine ve optimize etmesine olanak tanır. DERMS platformları, DER'leri daha geniş şebekeyle koordine etmeye yardımcı olarak, tepe tıraşlama, voltaj desteği ve sanal enerji santralleri gibi yetenekleri etkinleştirir.

Her iki teknoloji de vazgeçilmez hale geliyor çünkü geleneksel tek yönlü güç akışı modeli (büyük tesislerden tüketicilere) yerini çift yönlü, merkezi olmayan bir sisteme bırakıyor. Güneş, depolama ve diğer DER'ler yaygınlaştıkça, şebeke operatörlerinin istikrarı korumak, temiz enerji entegrasyonunu en üst düzeye çıkarmak, maliyetli altyapı yükseltmelerini ertelemek ve DER sahipleri için yeni pazar fırsatları sağlamak için gelişmiş yazılımlara ihtiyacı var. ADMS ve DERMS birlikte, yaşlanan elektrik altyapısını karbondan arındırılmış bir enerji geleceği için gereken esnek, dayanıklı şebekeye dönüştürmek için gerekli kontrol sistemlerini temsil ediyor.

ADMS ve DERMS teknolojisini ve bunların en etkili şekilde nasıl uygulanıp kullanılabileceğini daha iyi anlamak için POWER , Burns & McDonnell'da şebeke modernizasyon müdürü olan Amy Bartak ve Burns & McDonnell'ın bir parçası olan 1898 & Co.'da Operasyonel Teknoloji Hizmetleri direktörü olan Nathan Brown ile görüştü. Onların görüşleri aşağıda paylaşılmıştır.

GÜÇ: ADMS ve DERMS'i etkinleştirmede iletişim altyapısının rolü nedir?

Bartak: Şebeke modernizasyonu veya bununla ilişkili teknolojiler hakkında konuştuğumuzda, sektörde gördüğümüz şey donanım veya sistem dağıtımına büyük bir odaklanma olmuştur. Bir ADMS veya DERMS'nin iletişimleri veya yazılım yönetim parçaları genellikle orijinal planlamaya dahil edilmez, bu nedenle kritik hale gelirler ve bazen şu kritik yol öğesine ulaşırız: "Sahada ilk 50 tekrar kapatıcıyı dağıtmaya hazırlanıyoruz, ancak kontrol merkezinde izlenmiyorlar veya iletişim sonradan akla geldiği için onlarla iletişim kuramıyoruz." Yani, temel atma konusunda ilginç bir bakış açısı oldu.

Brown: İletişimle ilgili ilginç olan şeyin aslında büyük, uzun vadeli projelerden ve yatırımlardan bahsediyor olmanız olduğunu düşünüyorum. Telekom, farklı yönleri devreye sokmak için önemli bir zaman alır -bazen beş, 10 veya 15 yıl-. Yani, bunu önceden düşünmüyorsanız -planlamıyorsanız- geride kalmışsınız demektir. Yani, bugün bir ADMS girişiminiz varsa ve telekom stratejileriniz ve planlarınız hakkında düşünmediyseniz ve bunları ortaya koymadıysanız ve çözümleri uygulamaya koymaya başlamadıysanız, geride kalmışsınız demektir ve yetişemeyeceksiniz veya yetişmeniz çok zor olacaktır.

Yani, bunun bir kolaylaştırıcı çözüm olduğunu düşünüyorum. Bunun kolaylaştırıcı bir parçası. Planlamak ve dağıtmak uzun zaman alıyor ve gerçekten bunun hakkında önceden düşünmek için zaman harcamanız gerekiyor. Birçok kuruluş, bu iş müşterisi - ücret ödeyen müşteri - odaklı sistemleri dağıtmak için çalışıyor ve bununla birlikte gelmesi gereken kolaylaştırıcı çözümleri göz ardı ediyorlar.

GÜÇ: Çoğu kamu hizmeti kuruluşu ADMS ve DERMS sistemlerini zaten devreye sokmadı mı?

Brown: ADMS daha uzun süredir dağıtılıyor, ancak çoğu daha az merkezi olarak yönetilen bir durumda dağıtıldı. Yani, sistemlerden veri alıyorlar, ancak ADMS için şeyleri gerçekten merkezi olarak yönetmiyorlar ve bu, kesintileri, kesinti yanıtını yönetmek ve müşteri etkisini azaltmak olurdu. Yani, şu anda gerçekten gördüğünüz şey, ADMS tarafında bu bir sonraki aşama. Gerçekten merkezi olarak yönetilen şeyleri devreye sokuyorlar, bu da tüm ağ modeline bir göz atıyor ve şöyle diyor: "Müşterilerimizi desteklemek için daha verimli, etkili ve işleri daha iyi bir şekilde nasıl yürütebiliriz."

DERMS perspektifinden bakıldığında, işler orada genellikle çok daha az olgunlaşmış durumda. Hala şebekeye gelen çok sayıda yenilenebilir enerjimiz var ve bunların nasıl yönetileceği ve merkezi olarak nasıl izlenip korunacağı konusunda hala çok fazla tartışma ve çekişme var. Ve bu yüzden, bunlarda daha gerideler. Bunun parçaları var, ancak henüz gerçekten merkezi bir işbirliği veya koordineli bir çözüm değil.

Bartak: Sizin dediğiniz gibi, zaten iletişim sistemleri yok mu? Evet, var. Uygun şekilde doğru boyutta mıydı? Potansiyel olarak hayır. Yani, gelişmiş sayaçlarla büyük bir değişim veya ivme ve sayaç okuyucusunun olmaması, ancak bunun belirli noktalarda toplanabilmesi ve daha sonra merkezi olarak geri getirilebilmesi—bu bir nevi ilk nesil bakış açısıydı.

AMI [Gelişmiş Ölçüm Altyapısı] veya diğer ağ ağlarının ilk dağıtımında, tüm bu cihazların iletişim kurmasını sağlayabilmek için çok fazla umudumuz vardı. Ancak uygulamaya gelindiğinde, olan şey sadece faturalama bilgilerine lazer gibi odaklanılmasıydı ve sektör dağıtım otomasyon cihazları veya hatlardaki kontrol cihazları için bazı kullanım durumlarını veya teknik zorlukları gerçekten ele almadı. DA için, çoğu zaman buna şebekedeki donanım ve sensörlerin ve diğer şeylerin bir "iletişim ışığı" veya "iletişim etkinleştirilmemiş dağıtımı" demeyi seviyorum.

Ve şimdi, bunu bir iletişim perspektifinden düşünebildiğimiz için, daha sağlam bir ağ kuruyoruz. Verime odaklanıyoruz. Hangi noktaların ve hangi hacmin belirli bir konuma geri döndüğüne odaklanıyoruz, böylece daha iyi bilgilendirilmiş kararlar almaya başlayabiliriz.

Yani, iletişimi etkinleştirerek, odaklanarak ve tüm bu resmi bir araya getirerek, verileri değerlendirebiliyoruz. Bu cihazlara bağlanabilmek ve bu durumları görebilmek için iletişimlere bakıyoruz; şebekede gerçekten nasıl değişiklik yapabileceğimize dair daha iyi bir resim çiziyoruz, "Yeni nesil bir tesis inşa etmemiz gerekiyor mu? Başka bir şeye mi bakmamız gerekiyor? Kabloları nasıl değiştirebiliriz?" diye sormak zorunda kalmadan. Yani, müşterilerin güçleriyle yaşayabilecekleri en iyi deneyimi yaşamalarını sağlamak için neler yapabileceğimize dair sistemin operasyonel bakış açısından bütünsel olarak veri sağlayabiliyoruz.

GÜÇ: Bu sistemler devreye alındıktan sonra onları yönetmek için ne gerekiyor?

Bartak: DERMS benzersiz bir örnek oldu çünkü birçok farklı organizasyonu kapsıyor ve insanları silolar halinde çalışmak yerine daha çok birlikte çalışmaya zorluyor. Uzun vadede, ek kaynaklara daha fazla ihtiyaç duyuyoruz; belki kaynaklar başlı başına değil, belki de personel sayısı aynı kalıyor, ancak bu kişilerin yeniden düzenlenmesi ve yeniden eğitilmesi. Dağıtım ve iletim seviyesinde sistemi etkileyen DER'lere kim bakacak? Operasyonel ihtiyaçlar perspektifinden, belki de fiyat sinyali açısından veya talep tepkisine bakıyorsak, pik yük azaltma için enerji verimliliğine ve bunu nasıl etkileyebiliriz?

Birkaç kamu hizmeti kuruluşuyla birlikte çalışarak şunları düşündük: "Geleceğin şebeke yönetimi nasıl olacak?" Yani, birkaç farklı rol var. Kontrol merkezine bazı planlamacıları ve mühendisleri dahil ederek bu konuda gerçek zamanlı kararlar almaya yardımcı olmak. Ve sonra, belki sayaç okuyucusu olarak veya başka bir şey olarak çalışmış kişileri, şimdi dışarı çıkıp bir telekomünikasyon sistemi için, ister güvenlik duvarı ister anahtar olsun, aygıt yazılımı ve güvenlik yükseltmeleri ve yamaları üzerinde çalışmaları için eğitebilir veya yeniden düzenleyebilir miyiz? Ya da dışarı çıkıp sorun gidermesi gereken kişileri yeniden düzenleyebilir miyiz? Ya da ADMS perspektifinden kararları kimin aldığına dair personel sistemini nasıl değiştirebiliriz?

Ve sonra, çok fazla konuşulmayan şey, ihtiyaç duyulan BT [bilgi teknolojisi] desteğidir. Çoğu zaman, insanlar operasyonel bakış açılarında takılıp kalırlar ve yazılım sisteminin kendisini çalışır durumda tutması gereken kişinin kim olduğunu ve bunun tüm ekip perspektifinden ne anlama geldiğini gerçekten düşünmezler.

Brown: Sonuç olarak, geleneksel olarak işbirliğine alışkın olmayan gruplar arasında işbirliği gereklidir. Benim bakış açıma göre, operasyonel teknoloji [OT] sistemleri eskiden çok "kur ve unut" şeklindeydi. GE veya Schneider'den bir cihaz satın aldık. Sahada attık ve 20 yıl çalışmasını bekledik. Ve eğer birisi bir sebepten dolayı çalışmayı bıraktığını fark ederse, raftaki bir tanesini alır, piyasadakini değiştirir ve eskisini atardık.

Artık durum gerçekten böyle değil. Şimdi, bir sistem kuruyoruz, onu yüzlerce cihazdan on binlerce cihaza ölçeklendiriyoruz, ayrıca ağlar ve güvenlik ve bunun gibi şeyler için çok sayıda temel yapı. Bunun gerçekten yönetilmesi ve sürdürülmesi gerekiyor. Bu yüzden, BT alanında öğrendiğimiz bazı dersleri almalıyız - BT hizmet yönetimi uzun zamandır var - nasıl uyarı ve alarm vereceğiz, olayları nasıl yöneteceğiz, olayları nasıl yöneteceğiz ve bunun gibi şeyler. Bunları OT dünyasında uygulamalıyız.

Bu bire bir eşleme değil. "BT'nin yaptığını yap ve OT'ye uygula" değil. "BT'den alınan dersleri al ve OT alanında işe yarayacak şekilde uygula". Ancak asıl mesele şu: Şimdi yönetilmesi gerekiyor; güvenlik, emniyet ve operasyonel yönler için, ücret ödeyen müşterilerin istediklerini aldıklarından emin olmak için. Eğer dışarıda bir sistemimiz varsa, ancak yalnızca %50 oranında çalışıyorsa, istediklerini alamıyorlar. Bu yüzden, bu beklentilere göre yönettiğimizden emin olmalıyız.

GÜÇ: Kamu hizmetleri şirketleri ADMS veya DERMS uygulamasına başladıklarında hangi zorluklarla karşılaşıyorlar?

Brown: Hepsinin ilk karşılaştığı şey -ve farkına varmak biraz zaman alıyor- birlikte iyi plan yapmamaları. Bu yüzden hepsi farklı gruplar halinde çalışıyor, farklı hızlarda ilerliyor, koordineli olmayan farklı girişimlerde bulunuyorlar. Bu yüzden müşterilerimizle çok zaman geçiriyoruz ve birleşik planlama ve yönetim çabaları üzerinde çalışıyoruz. Şunlardan bahsediyoruz: "Tamam, bir plan ortaya koyduğumuzu biliyoruz. Değişeceğini biliyoruz. Değiştiğinde, herkesin değişimi anladığından ve değişim konusunda hemfikir olduğundan ve doğru öncelikleri seçtiğimizden nasıl emin olabiliriz?"

Çünkü, gerçekten, yıllardır kendi başlarına, kendi boşluklarında bir şeyler yapmakta özgür olan bir sürü grubu alıyorsunuz. Şimdi, bu yapının bir kısmını etrafına yerleştirmediğimiz sürece başarılı olamazlar - bu yönetim ve birlikte çalışma, birlikte planlama ve birlikte teslim etme yeteneği. Dolayısıyla, en büyük zorluk herkesi tek bir tutarlı plan altında bir araya getirmek. Ve sonra, planların değişeceğini ve bunu yönetmemiz gerektiğini anlamak ve zamanla her şey değiştikçe önceliklendirme ve yeniden önceliklendirme için doğru kararları alacak doğru insanlara sahip olmak.

İkincil olan ve bunun bir parçası olmayan şey ise finansmandır. Herkes dışarı çıkar ve finansman elde etmek için farklı metodolojiler uygular. Ne tür bir kamu hizmeti olduğunuza bağlı olarak, bunun için farklı işlevleriniz vardır. Çoğu zaman, farklı gruplar bunun farklı bölümleri için finansman sağlamak için orada olacak ve bunun diğer grupları nasıl etkilediğini düşünmeyecektir. Bunu her zaman görüyorum, örneğin, dağıtım grubu bir sürü yeniden kapatıcı, kapasitör [kapasitör] bankası, voltaj regülatörü ve bunun gibi şeyler dağıtmak için finansman almaya çalışıyor ve sadece ağın yerinde olacağını varsayıyorlar. Ancak ağ ekibi dışarı çıkıp bu finansmanı talep etmemiştir ve o anda bu finansmanı geri alma olanağı yoktur. Bu yüzden, herkes her şeyin birlikte desteklendiğinden nasıl emin olacaklarını anlamaya çalışıyor.

Bartak: Veya, mühendislik tarafı şöyle olacak, "Pilotumu kiralanmış hücresel bir işlev kullanarak yaptım, bu yüzden şimdi aynı modelle bunun 10 veya 100 katını dağıtacağım." Kimse geriye dönüp bunun bir ATT veya Verizon'dan aylık kiralanmış hücresel modem ücretinin maliyetinin ne olacağını ve kamu hizmetine ait özel bir ağın zamanla daha az maliyetli olup olmayacağını belirlemek için bir iş vaka çalışması yapmalı mıyım diye düşünmüyor. Bu arada, birçok telekomünikasyon şirketi elektrik şirketlerini destekleyen bu hizmetlerden çekiliyor ve kamu hizmetlerini daha sonra kendilerinin yönetmesi gereken kendi ağlarına sahip olmaya zorluyor. Ve bu yüzden, bu konuşmaları yapmak ilginç oldu.

Birçok kez iletişim etkinleştirme parçasını gözden kaçırdıklarını gördük. Donanım bileşeninden şebekenin kendisine kadar her şeyi dahil etmiş olabilirler. Hatta bir ADMS'nin yazılım seçimini yapmış ve bu sistemleri yapmak için gereken 5 ila 10 ila 15 milyon doları dahil etmiş olabilirler. Ancak yine de ilginç bir bakış açısı olan ve üç şeyden bir bütün olarak bahsetmeyi sevmemizin nedeni olan iletişim parçasını unutuyorlar. Şebeke modernizasyonunu gerçekten başarılı kılan sadece donanım değil, aynı zamanda teknolojiler, yani yazılım çözümü ve iletişimlerdir.

GÜÇ: Kamu hizmetleri şirketleri ADMS ve DERMS için gereken tüm ekosisteme yatırım yaparlarsa hangi sonuçları bekleyebilirler?

Bartak: İlk etapta görünürlük var. Şimdi görmeye başladıkları görünürlük -ister DERMS olsun ister ADMS'niz veya EMS'niz [Enerji Yönetim Sistemi] içindeki DER'lerinizi göstermek olsun- güvenlik açısından bu görünürlüktür. Kesintileri düşündüğümüzde -bir fırtına geldiğinde veya planlı bir kesinti olduğunda- bir numaralı odak noktamız elektriği müşterilerimize güvenli bir şekilde geri verebilmektir. Ve böylece, tüm bunları tek bir cam panelde, isterseniz bir Operasyon Merkezinde bulundurarak, enerjilendirmeyi -anahtar siparişi yönetimini- güvenli ve etkili bir şekilde gerçekleştirebiliyoruz.

Ayrıca, belki gelecekteki planlama, yeni alt bölümler veya yeni yükseltmeler için karar alma perspektifinden de onlara biraz daha fazla güç veriyor; şebekelerini değiştirme ve belki de iletken boyutunu daha etkili olacak şekilde değiştirme yeteneği. DERMS perspektifinden, yine, sahip olduğumuz şeye, nerede kontrol edebileceğimize, belki de erteleyebileceğimize, sonra da geliştirebileceğimize, o ağ içindeki üretim maliyetlerine veya diğer şeylere dair bir içgörü.

Brown: ADMS açısından bakıldığında, bu dayanıklılık meselesine geliyor. Sistem dayanıklılığı, gittikleri en büyük şeylerden biri ve haklılar da. Yani, bunun etrafında inşa edilmiş.

DERMS açısından, sistem dayanıklılığını artırabilmesi açısından biraz daha ilginçleşiyor. Ayrıca, özellikle zamanla üretim maliyetlerinden tasarruf sağlayabilir. Gücün şebeke üzerinden iletilme şeklini daha gelişmiş bir şekilde izlemeye başladığımızda bazı verimlilikler göreceğimizi düşünüyorum. Ve müşteri tarafından dağıtılan yenilenebilir kaynaklarımızdan yararlanabileceğiz.

Giderek daha fazla müşterinin mikro şebekesinin veya hatta ev sistemlerinin şebekeye bağlandığını görüyorsunuz. Bunun ne yaptığını izleyebilmeli, yönetebilmeli ve izleyebilmeliyiz. Ancak bu girdileri şebekeye daha verimli bir şekilde kullanabilir ve güvenilirliği artırmak ve genel enerji maliyetlerini düşürmek için kullanabiliriz. Müşteri tabanlı yenileme kaynaklarından yararlanarak, şebeke tarafından inşa edilen ek üretimi ertelemeyi planlayan birçok kamu hizmeti şirketi var. Ve bunun zamanla bir gerçeklik payı olduğunu düşünüyorum.

Bartak: ADMS ve DERMS, gelişmiş işlevselliğin daha otomatik kontrol veya anahtar siparişi yönetimi, FLISR—hata konumu, izolasyon ve hizmet restorasyonu sağlamasına yardımcı olur. Bunları yapabilmek, programları oluşturabilmek, daha fazla müşteriyi nasıl kurtarabileceğimizi anlayabilmek ve bu gelişmiş program sayesinde bu şemaları kurabilmek çok daha hızlı bir şekilde gönderebilir ve dağıtabilir.

Bu iki sistem de geçmişte bir kamyonun bir trafo merkezine gidip hattı sürmesiyle sonuçlanacak olan çok daha fazla önemli karar alma sürecini mümkün kılıyor. Şimdi, potansiyel olarak daha iyi bir yönlendirmeye sahip olabiliriz: "Hey, A beslemesinde olacak ve 3 ve 4 numaralı açıklıkları kontrol edecek, çünkü müşteri kesintilerine ve FLISR restorasyonuna dayanarak, bunun sizin için en iyi seçenek olacağına inanıyorum." Yani, sahadaki sorun gidericilere gerçekten yardımcı oluyor.

— Aaron Larson, POWER'ın baş editörüdür ( @POWERmagazine ).