Akfens Portfolio-Maßnahmen gegen Dürre

MEHMET KARA - EXKLUSIVINTERVIEW

Über Dürre lässt sich zweifellos viel sagen; sie hat sich von einem Faktor, der die Zukunft der Menschheit beeinflusste, zu einem prägenden Faktor unserer Zeit entwickelt. Ein Blick auf die Daten zur Stromerzeugung verdeutlicht ihre Auswirkungen. Wasserkraftwerke , die bis vor Kurzem durchschnittlich ein Drittel der Stromerzeugung ausmachten, stehen vor großen Herausforderungen.

Unternehmen mit einem signifikanten Anteil an Wasserkraftwerken in ihrem Kraftwerkspark überarbeiten ihre Ziele und suchen nach neuen Optionen, um ihre Einnahmen zu sichern. Mustafa Kemal Güngör, Geschäftsführer von Akfen Renewable Energy , deren installierte Leistung von rund 900 MW sich auf 228 MW Wasserkraftwerke verteilt, beantwortete Fragen von Enerji Günlüğü.

Wie ist der aktuelle Stand Ihrer laufenden Investitionen?

Wir hatten ursprünglich ein zweiphasiges Investitionsprogramm angekündigt. Die erste Phase umfasste Investitionen in Hybridkraftwerke, die wir durch die Nachrüstung bestehender Windparks mit Solaranlagen realisieren, sowie Kapazitätserweiterungen durch die Installation neuer Turbinen. Unsere Hybridprojekte sind abgeschlossen und in Betrieb genommen worden. Auch die Kapazitätserweiterung unserer Windparks befindet sich in der Endphase. Die Installation ist abgeschlossen, und die Inbetriebnahme hat begonnen. Wir sprechen hier von einem Gesamtportfolio von fast 200 MW. Dank dieser Projekte werden wir unser Portfolio bis Ende des Jahres von 700 Megawatt (MW) auf 900 MW erhöhen.

Sie sagen, die erste Phase sei fast vorbei, aber was wird in der zweiten Phase geschehen?

Wir haben Wind- und Solarenergieprojekte mit Speichern, deren Genehmigungsverfahren noch laufen. Ihre Gesamtkapazität beträgt rund 300 MW. Nach deren Fertigstellung planen wir, innerhalb von zwei bis drei Jahren 1.200 MW zu erreichen.

Im Fertigstellungsprozess Können Sie Angaben zum Geldwert der 200-MW-Investition machen?

Wir können Folgendes sagen: Projekte zur Kapazitätserweiterung mit Hybridantrieben haben ein Gesamtinvestitionsvolumen von rund 150 Millionen US-Dollar.

Inwieweit waren Ihre Strompreisprognosen zu Beginn dieser Investitionen zutreffend?

Der Großteil unseres Portfolios, insbesondere der Fördermechanismus für erneuerbare Energien (YEKDEM), fällt weiterhin unter dessen Geltungsbereich. Daher verwenden wir in vielen unserer Projekte fremdwährungsbasierte, garantierte Preise. Nur ein kleiner Teil, einige Wasserkraftwerke, wird zu Marktpreisen verkauft, da die YEKDEM-Förderperiode abgelaufen ist. Marktpreise werden von vielen Faktoren bestimmt, darunter die Entwicklung der Gas- und Ölpreise sowie das Verhältnis von Angebot und Nachfrage. Es gibt sowohl positive als auch negative Entwicklungen. Beispielsweise hat der Industriesektor insbesondere nicht das erwartete Nachfragewachstum verzeichnet. Umgekehrt laufen im Bereich der erneuerbaren Energien zahlreiche Projekte, an denen wir ebenfalls arbeiten. Diese Projekte schreiten jedoch mitunter nicht so schnell voran wie geplant. Daher können wir sagen, dass die Marktpreise unseren Erwartungen entsprechen. Die Strompreise liegen zwischen 6,6 und 7,0 Cent pro Kilowattstunde (kWh). Daher können wir sagen, dass sie sich im erwarteten Bereich befinden.

Welchen Anteil hatten HEPPs an Ihrem Portfolio?

Da kontinuierlich neue Investitionen getätigt werden, steigt unsere gesamte installierte Leistung. Folglich ändert sich auch der Anteil der Wasserkraftwerke an der Gesamtleistung. Von den 900 MW, die wir bis Ende des Jahres erreichen werden, entfallen 228 MW auf Wasserkraftwerke.

Wie wirken sich die globale Erwärmung, der Klimawandel und das Dürrerisiko auf Ihr Portfolio aus?

All diese Entwicklungen betreffen Investoren und Betreiber von Wasserkraftwerken. Wir haben dieses Dürrerisiko jedoch von Anfang an antizipiert und unsere Wasserkraftwerke in verschiedenen Einzugsgebieten errichtet. Im Laufe der Zeit haben wir den Anteil der Wasserkraft an unserem Gesamtportfolio schrittweise durch den Ausbau von Solar- und Windkraftanlagen reduziert. Dank unseres ausgewogenen Portfolios, das sowohl geografisch über verschiedene Einzugsgebiete verteilt als auch ressourcendiversifiziert ist, sind wir daher nicht wesentlich vom Klimawandel und der Zunahme von Dürren betroffen. Unsere EBITDA-Zahlen (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) sind über die Jahre hinweg konstant geblieben.

Hat Akfen Renewable Energy Investitions-, Projekt- oder sonstige Ziele außerhalb der Türkei?

Natürlich gibt es das. Nachdem wir in der Türkei eine gewisse Größe erreicht haben, haben wir uns entschieden, international zu expandieren. Wir haben ein Unternehmen in Rumänien gegründet und entwickeln dort gemeinsam mit unserem Partner ein Solar-Plus-Speicher-Projekt. Wir sondieren auch andere europäische Länder. Dort sind wir momentan noch nicht so weit fortgeschritten wie in Rumänien, aber wir überprüfen die Situation kontinuierlich und haben Wachstumspläne für Europa.

Sie erwähnten unsere Partner, handelt es sich dabei um lokale Partner in Rumänien?

Unser türkischer Partner hat seinen Sitz in Rumänien. Er ist Juniorpartner und hält 15 Prozent der Anteile. Die restlichen 85 Prozent gehören der Akfen-Gruppe.

Streben Sie stets danach, mit lokalen Partnern im Ausland zusammenzuarbeiten?

Selbstverständlich ist es bei einem erstmaligen Markteintritt in einem Land immer von Vorteil, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der die Gegebenheiten des Landes kennt. Akfen ist bereits ein Unternehmen mit Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Partnern, sowohl in der Türkei als auch international. Daher hielten wir dies für die beste Option. Wir pflegen sehr gute Beziehungen und arbeiten effektiv zusammen. Wir erwarten positive Ergebnisse und planen, unsere Investition in Kürze zu starten.

Wenn Sie noch etwas hinzufügen möchten, können wir das gerne entgegennehmen...

Der Ausbau erneuerbarer Energien steht weltweit vor einem unaufhaltsamen Durchbruch. Wir sind überzeugt, dass die Entwicklungen in den Bereichen Wind, Solar und Speicherung weiter voranschreiten werden. Daher konzentrieren wir all unsere Investitionen, Ziele und unsere Strategie auf das Wachstum in diesen Bereichen.

Mehmet KARA - Energietagebuch