Más allá del medidor: Cómo Hover e IBM están redefiniendo la eficiencia y la escala de las microrredes.

Christopher Griffin, CEO y fundador de Hover Energy, describe cómo el galardonado diseño de microrredes, la gestión de activos impulsada por inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje multiagente —creados conjuntamente con IBM— están desbloqueando eficiencias detrás del contador, acelerando las asociaciones y ampliando las implementaciones resilientes y listas para cumplir con las regulaciones en los mercados más atractivos como Hawái y el Reino Unido.

Con bancos de pruebas colaborativos, un riguroso seguimiento del impacto y una cartera de proyectos que incluye un proyecto de ciudad sostenible, Hover está posicionando las microrredes inteligentes y conectadas en el centro de la transición energética. La empresa fue galardonada con tres premios en los Power Technology Excellence Awards 2025 .

PT: ¿Cómo han influido los recientes premios del sector en la participación de Hover Energy en nuevos mercados o con nuevos socios?

Christopher Griffin (CG): Ganar estos tres premios ha consolidado nuestra posición como líder del mercado en diseño y desarrollo de microrredes y nos ha ayudado a intensificar nuestros esfuerzos para encontrar nuevas vías que nos permitan lograr una mayor eficiencia energética. ¡Estamos deseando compartir en qué estamos trabajando el próximo año!

Mientras tanto, hemos tenido múltiples colaboraciones técnicas que se han convertido en asociaciones en toda regla desde que se anunciaron estos premios, por lo que quizás exista una correlación directa.

PT: ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos técnicos u operativos que Hover Energy superó al implementar agentes de IA autónomos en múltiples emplazamientos de microrredes?

CG: El despliegue en múltiples emplazamientos está actualmente en marcha, y aunque los obstáculos han sido importantes, no han sido insuperables. Técnicamente, compartir energía entre propiedades ajenas a las distribuidoras eléctricas es ilegal, por lo que la interconexión digital de los emplazamientos fue el primer paso. Operativamente, utilizamos almacenamiento para adaptar la producción a cada emplazamiento, y conectar el almacenamiento a través de la nube tampoco resulta complicado. Sin embargo, compartir datos de IA, para que cada agente aprenda del otro, ha resultado algo más complejo de lo previsto. Esto se debe principalmente a que los emplazamientos son muy diferentes, por lo que el aprendizaje en uno no es necesariamente aplicable a los demás, y por lo tanto, estamos teniendo que reescribir el proceso de entrenamiento entre emplazamientos. ¡Es todo un reto, y la verdad es que resulta muy divertido!

PT: ¿Cómo ha cambiado la integración de la gestión de activos basada en IA las operaciones diarias de sus clientes?

CG: Aquí es donde surgen los éxitos inesperados. Encontrar eficiencias que nadie había previsto siempre resulta beneficioso para todos. El software de gestión del ciclo de vida de activos ^MAS® 9.0 de IBM , el sistema fundamental sobre el que se diseñó nuestro Sistema de Gestión de Microrredes ^™ , es su ^novena versión en más de 25 años. Evidentemente, grandes corporaciones de todo el mundo lo han estado instalando con éxito durante décadas por una buena razón. Ahora, la última versión del software se está adaptando y aplicando simultáneamente a activos de microrredes y edificios, y estamos logrando eficiencias inalcanzables de otra manera. Nuestros clientes están encantados con la mayor resiliencia que proporciona.

PT: ¿Podría detallar el proceso de toma de decisiones detrás de la selección de nuevos territorios, como Hawái y Europa, para sus últimos despliegues de microrredes?

CG: Decidirnos por Hawái y el Reino Unido como nuestros mercados objetivo fue sencillo. Ambos lugares cuentan con excelentes recursos naturales y altos costos de electricidad, lo que hace que cada proyecto sea financieramente viable para nosotros. Más importante aún, tanto el entorno político como la cultura empresarial en estos lugares fomentan soluciones in situ que brindan una verdadera resiliencia a nivel local, independientemente de la presencia de Hover. Ingresar a un mercado tan receptivo ha sido alentador para nosotros y nuestros socios. Sin duda, nos expandiremos en ambos mercados durante las próximas décadas.

PT: ¿Cómo adaptan sus soluciones de microrredes para cumplir con los requisitos regulatorios y comerciales de las diferentes regiones?

CG: Afortunadamente, hemos diseñado la arquitectura del sistema de microrred y seleccionado los activos —lo que llamamos Energy Stack™— para cumplir con los requisitos normativos globales más estrictos, por lo que, normalmente, antes de llegar a una ubicación, ya hemos superado los obstáculos regulatorios. Dicho esto, el mercado para el despliegue de microrredes que incorporan un Energy Stack™ está en constante evolución, por lo que contamos con un excelente equipo interno, así como con abogados y asesores que nos mantienen al día de los cambios. Es importante destacar que somos miembros de varias organizaciones a nivel mundial, como el Consejo Empresarial del Reino Unido para el Desarrollo Sostenible y la Alianza Emerge , líderes en políticas, por lo que nos hemos mantenido al tanto de las regulaciones en los últimos años. Nuestra intención es seguir a la vanguardia, como lo hemos hecho hasta ahora.

PT: ¿Qué lecciones ha aprendido de sus entornos de prueba y ensayos de campo que han dado forma al desarrollo de redes de microrredes colaborativas?

CG: Hemos demostrado lo que siempre hemos creído y que es un pilar fundamental de nuestro modelo de negocio: la colaboración es esencial. Nadie puede resolver todos estos problemas por sí solo. Conectar redes, propiedades, empresas y regiones debería ser beneficioso para todos. Sin embargo, a veces la gente teme salir de su zona de confort, por lo que se requiere un enfoque reflexivo y un diálogo constructivo durante todo el proceso. La tecnología funciona. Son las personas quienes necesitan mayor atención. Y estamos totalmente preparados para tomarnos el tiempo necesario para garantizar que todas las partes involucradas se sientan cómodas antes de tomar cualquier medida. A la larga, esto es simplemente una buena estrategia empresarial.

PT: ¿Cómo establece el enfoque de Hover Energy sobre el aprendizaje multiagente un nuevo estándar para el mantenimiento predictivo y el intercambio de energía?

CG: ¡Guau! Sin duda, se trata de un esfuerzo revolucionario que hemos desarrollado en colaboración con IBM. El uso de múltiples agentes, centrados en el nivel de componentes, garantiza un mayor tiempo de actividad, una mayor vida útil y un mejor rendimiento de todos los activos de generación eléctrica. Esto es fundamental al implementar microrredes en espacios reducidos, ya que siempre buscamos maximizar la eficiencia. Este esfuerzo alcanza un nivel completamente nuevo, sin precedentes en nuestro sector. Los resultados nos han dejado impresionados.

PT: ¿De qué manera las alianzas con organizaciones como IBM y E.On han acelerado su hoja de ruta de productos o su acceso al mercado?

CG: Gracias a nuestros colegas de IBM, Siemens y E.On, y ahora con nuestras nuevas alianzas estratégicas con Alternus y SEE Holdings, hemos integrado plenamente el conocimiento y la experiencia de estas organizaciones líderes en el sector. Si bien nuestra especialización tiene un límite, la capacidad, el análisis, el alcance y la amplitud de soluciones adicionales que hemos obtenido gracias a estas increíbles empresas globales son invaluables. Estos socios han transformado el futuro de Hover.

PT: ¿Cómo se asegura de que estas colaboraciones se traduzcan en un valor tangible para sus usuarios finales?

CG: Mediante proyectos específicos. La mejor manera de generar valor es a través del trabajo concreto. Todos hemos participado en colaboraciones que se anuncian pero que nunca llegan a ser valiosas porque los equipos no dedican el tiempo necesario para trabajar juntos en la resolución de problemas o la creación de soluciones. Con demasiada frecuencia, las alianzas se centran en culpar a la otra parte en lugar de asumir su propia responsabilidad. Iniciar estas relaciones con humildad y sin intentar superarse mutuamente ha resultado sumamente beneficioso para ambas partes en todos los casos mencionados. ¿Por qué? Porque nos hemos involucrado de inmediato en proyectos conjuntos en los que ambas partes se benefician de forma desinteresada. Eso es una buena colaboración y un excelente negocio.

PT: ¿Qué papel desempeñan los actores locales en el despliegue y funcionamiento exitoso de sus proyectos de microrredes?

CG: Fundamental. ¡Es absolutamente esencial contar con el apoyo de las partes interesadas locales! Un excelente ejemplo es nuestra magnífica relación con la Universidad del Este de Londres. Mientras trabajábamos en un proyecto para ellos, nos enteramos de que uno de sus estudiantes posdoctorales estaba perdiendo a su patrocinador. Nos ofrecimos a patrocinar a esa persona y su trabajo si podíamos añadir un componente que se centrara en el funcionamiento de nuestra microrred como objeto de estudio. Aceptaron, lo hicimos, ¡y todos salimos ganando! Es una excelente manera de combinar tecnología, sostenibilidad y educación, buscando a la vez mejorar estas tres áreas para cada una de las partes. Nos encantan los acuerdos donde no hay perdedores, y esta es una de esas relaciones con las partes interesadas que lo demuestra.

PT: ¿Cómo mide Hover Energy el impacto ambiental y económico de sus instalaciones de microrredes?

CG: Utilizamos el software Envizi de IBM, que mide todos los aspectos del diseño, desarrollo y operación de microrredes y los vincula con marcos globales (por ejemplo, los ODS de las Naciones Unidas), para luego enviar un informe mensual de progreso a las partes interesadas. ¡Es una maravilla!

PT: ¿Qué iniciativas existen para garantizar que su tecnología se mantenga a la vanguardia del apoyo a los esfuerzos globales de descarbonización?

CG: Sencillo. Primero, en Hover tenemos la misión constante de encontrar la eficiencia en todas partes. Con WatsonX.ai y WatsonX.orchestrate, nos esforzamos continuamente por mejorar y optimizar procesos. Segundo, mantenemos una gran curiosidad por todas las tecnologías, sin creer que somos demasiado avanzados para mejorar. Siempre podemos ser mejores. Y lo seremos.

PT: ¿Qué innovaciones o proyectos próximos le entusiasman más para lanzar al mercado en los próximos 12-18 meses?

CG: Nos hemos asociado con un grupo increíble para construir una ciudad sostenible. No haremos el anuncio público hasta diciembre, pero estén atentos: este proyecto será un ejercicio innovador de diseño e integración, cuyo objetivo es crear estructuras sociales que mejoren la calidad de vida. Estamos muy entusiasmados.

PT: ¿Cómo ve la evolución del papel de las microrredes inteligentes y colaborativas dentro de la transición energética más amplia?

CG: Creo que está literalmente en el centro de la transición. Debemos pensar de forma diferente si queremos vivir de forma diferente. Es así de simple; y Hover lo está haciendo, un sitio web a la vez.

PT: ¿Cómo aprovechan los premios y reconocimientos de la industria para fortalecer la marca de Hover Energy y las relaciones con sus grupos de interés?

CG: La verdad es que hasta ahora no nos ha ido muy bien. Tenemos que mejorar en esto, sobre todo porque hemos ganado muchísimos premios y recibido muchísimos reconocimientos a lo largo de nuestros diez años de historia. Es importante tanto dar como recibir honores, y estamos agradecidos por todo lo que hemos recibido.

PT: ¿Qué mensaje le gustaría que la industria extrajera de los recientes logros de Hover Energy?

CG: Todavía no habéis visto nada; esto es solo el comienzo ( juego de palabras intencionado ).

PT: Christopher, gracias por tus valiosas aportaciones, desde los aspectos técnicos del entrenamiento de IA entre diferentes ubicaciones hasta el factor humano de la colaboración. Tu enfoque en el valor medible, la aceptación de las partes interesadas locales y el riguroso cumplimiento normativo ofrece un modelo claro para una resiliencia escalable. Estaremos atentos a la presentación de la ciudad sostenible en diciembre y a cómo el enfoque multiagente de Hover continúa redefiniendo el tiempo de actividad, la eficiencia y el impacto real en tus crecientes proyectos en el Reino Unido y Hawái.