Le aziende statunitensi di servizi per i giacimenti petroliferi affrontano sfide mentre i prezzi del petrolio crollano
SLB, Halliburton e Baker Hughes segnalano una politica di spesa prudente da parte dei clienti. I prezzi più bassi mettono a dura prova i budget dei produttori. Diamondback Energy e Coterra Energy stanno riducendo il capitale investito e il numero di impianti di perforazione.
Le principali società statunitensi di servizi per i giacimenti petroliferi hanno segnalato un periodo difficile all'orizzonte, poiché il recente calo dei prezzi del petrolio spinge i produttori a moderare le attività di perforazione e a riconsiderare i budget. SLB, Halliburton e Baker Hughes hanno tutte segnalato una certa cautela nella spesa dei clienti nei loro report del primo trimestre, citando una mancanza di visibilità, soprattutto in Nord America. La maggiore produzione del gruppo OPEC+ e una guerra tariffaria globale che ha sollevato preoccupazioni sulla domanda hanno spinto i prezzi del greggio a quasi 55 dollari al barile questo mese, dai circa 78 dollari di poco prima dell'insediamento del presidente degli Stati Uniti Donald Trump a gennaio. "Con i prezzi del petrolio che escono dal range ben definito che era persistito per gran parte degli ultimi 2 anni e più, i budget dei produttori stanno subendo una pressione significativa per la prima volta da diversi anni", hanno affermato gli analisti di Raymond James. Molti produttori hanno avvertito che le perforazioni diventano non redditizie al di sotto dei 65 dollari al barile. Venerdì il greggio Brent si aggirava intorno ai 63 dollari. Diamondback Energy ha ridotto il suo budget di investimento per il 2025 di 400 milioni di dollari e ha annunciato che avrebbe perforato e completato meno pozzi, mentre Coterra Energy ha annunciato che avrebbe ridotto il numero di impianti di perforazione del Permiano del 30% nella seconda metà dell'anno. I tagli da parte dei produttori indipendenti potrebbero potenzialmente avere ripercussioni sulle società di servizi che forniscono loro impianti, personale e attrezzature. Jeff Miller, CEO di Halliburton, ha affermato che i clienti stanno rivedendo i piani per il 2025, il che potrebbe comportare maggiori tempi di inattività per le flotte e, in alcuni casi, l'invio di attrezzature all'estero o il loro ritiro. Gli analisti di Jefferies hanno affermato che, sebbene i ritardi nelle attività nordamericane si siano ormai protratti fino al secondo trimestre, i progetti internazionali stanno subendo rallentamenti. SLB ha segnalato avvii lenti in Messico e Arabia Saudita e ora prevede un calo degli investimenti upstream globali nel 2025. Baker Hughes prevede un calo a due cifre della spesa nordamericana e tagli a una cifra medio-alti a livello internazionale. Anche i dazi stanno aggiungendo nuova incertezza, incluso l'aumento dei costi delle attrezzature. Halliburton prevede un impatto di 2-3 centesimi per azione nel secondo trimestre a causa delle tensioni commerciali, mentre Baker Hughes ha previsto un impatto di 100-200 milioni di dollari sull'EBITDA 2025 se i dazi rimarranno in vigore. Nel frattempo, tutte e tre le aziende si stanno concentrando su aree di resilienza come l'infrastruttura GNL, gli aggiornamenti della rete elettrica e la domanda di energia generata dai data center, per fronteggiare una ripresa più lenta e disomogenea. Baker Hughes prevede di registrare ordini per almeno 1,5 miliardi di dollari in apparecchiature per data center nei prossimi tre anni. "Non stiamo assistendo a un vero e proprio ritiro dei clienti dal GNL, dalle infrastrutture del gas o dai progetti per data center", ha dichiarato l'amministratore delegato Lorenzo Simonelli.
