Le soluzioni al divario di talenti nel settore energetico si nascondono in bella vista

In un contesto di turbolenze politiche e di un futuro politico incerto, il settore delle energie pulite e rinnovabili continua a crescere , stimolato dalla domanda pubblica di tecnologie affidabili e a basso costo per alimentare case e veicoli. Questa sarebbe una buona notizia, se non fosse che le aziende del settore devono affrontare continue difficoltà nel reperire personale qualificato.

Nonostante la crescita del settore, le aziende spesso faticano a trovare professionisti qualificati per ruoli che spaziano da installatori ed elettricisti a posizioni in ingegneria, project management e operations. Sebbene le opportunità di carriera siano numerose, molti potenziali candidati non sono a conoscenza delle posizioni di alta qualità e dei percorsi di avanzamento nel settore delle energie pulite.

Nel settore solare, ad esempio, la stragrande maggioranza dei datori di lavoro afferma di dover affrontare la carenza di personale qualificato per soddisfare la domanda di nuove installazioni. "A volte mi tiene davvero sveglio", ha affermato un partecipante al sondaggio del National Solar Jobs Census . "Come faremo a realizzare tutti questi progetti? Perché semplicemente non ci sono abbastanza persone". Anche nel settore dell'efficienza energetica, che impiega 2,3 milioni di persone , la maggior parte dei datori di lavoro segnala difficoltà nel soddisfare il proprio fabbisogno di personale.

Queste sfide hanno assunto una nuova urgenza, mentre cerchiamo di accelerare l'implementazione di soluzioni di energia pulita su una scala senza precedenti. Per trovare una strada da seguire, abbiamo avviato discussioni con centinaia di datori di lavoro e docenti attraverso forum come la National Clean Energy Workforce Alliance . A seguito di questi incontri, ecco alcune strategie chiave che abbiamo identificato per aiutare i datori di lavoro a coprire le posizioni vacanti con talenti qualificati.

Le aziende possono stringere partnership con community college, altri enti di formazione e organizzazioni comunitarie nelle regioni in cui desiderano assumere personale. Sviluppare alleanze a lungo termine con gli educatori contribuirà a soddisfare le esigenze di reclutamento e ad allineare i programmi di formazione e i curricula alle esigenze del mercato.

Questo tipo di lavoro può essere molto impegnativo, ma fortunatamente i datori di lavoro non devono farlo da soli. Presso l'Interstate Renewable Energy Council, abbiamo lanciato la piattaformaGreen Workforce Connect per aiutare ad allineare le esigenze di chi cerca lavoro, degli insegnanti e dei datori di lavoro. I candidati possono utilizzare la piattaforma per conoscere le opportunità di carriera nel settore e mettersi in contatto con datori di lavoro e centri di formazione in base alle proprie competenze e interessi.

Un apprendistato combina l'esperienza sul lavoro con la formazione tecnica, consentendo agli apprendisti di guadagnare uno stipendio e acquisire competenze preziose mentre si impegnano per ottenere una qualifica riconosciuta a livello nazionale. Per le aziende di energia pulita, gli apprendistati registrati sono un modo comprovato per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti e sviluppare una forza lavoro qualificata. Possono essere utilizzati per formare i dipendenti per un'ampia gamma di posizioni, che vanno dall'edilizia alla gestione di progetti, dall'IT alle risorse umane e alle vendite. Ad esempio, l'azienda solare ReVision Energy gestisce un programma di apprendistato incentrato sulla formazione dei manager .

Molti lavori nel settore dell'energia pulita (inclusi oltre la metà dei lavori nel settore solare ) non richiedono una laurea triennale. Troppo spesso, tuttavia, i responsabili delle assunzioni si affidano a titoli di studio come lauree quadriennali, invece di riconoscere le competenze che molti lavoratori del settore energetico già possiedono. Basti pensare a quanti ruoli, come quello di project manager o di supervisore di cantiere, richiedano una laurea, nonostante molti lavoratori con le competenze e l'esperienza necessarie per svolgere tali lavori siano bloccati solo un gradino più in basso perché non possiedono le credenziali giuste.

Ci sono 70 milioni di lavoratori statunitensi – metà della forza lavoro del Paese – che hanno acquisito competenze attraverso percorsi alternativi anziché una laurea triennale, come il community college, il servizio militare o la formazione sul posto di lavoro. Molti di questi STAR possiedono già le competenze per avere successo nel settore energetico e, in molti casi, lavorano già nel settore.

Il successo delle STAR nei settori legati all'energia è già evidente in tutto il settore. "Passare da Tecnico di Controllo HVAC a Responsabile dei Servizi Regionali è stato un percorso alimentato da competenze e prestazioni piuttosto che da credenziali formali", afferma Cale Simmons, responsabile della produttività dei tecnici presso Trane Technologies . "La mia esperienza in elettronica acquisita in Marina, unita all'apprendimento pratico e a ottimi mentori, mi ha permesso di eccellere rapidamente. Nel settore HVAC commerciale, un forte desiderio di imparare può essere prezioso quanto una laurea. Le aziende traggono enormi vantaggi quando si concentrano su ciò che le persone sanno fare piuttosto che sui loro studi". Simmons rappresenta milioni di veterani e altre STAR che apportano competenze tecniche essenziali ai ruoli nelle infrastrutture energetiche.

Le aziende possono attingere a questo potenziale di talenti valutando nuovi approcci nella ricerca dei lavoratori, nella valutazione delle loro competenze e negli ostacoli che possono rimuovere per creare percorsi di ingresso più accessibili nel settore. Le organizzazioni dei lavoratori e i gruppi della comunità possono contribuire a promuovere un programma incentrato sulle competenze che non si limiti a riconoscere il potenziale delle STAR, ma apporti anche cambiamenti concreti per riprogettare le pratiche di selezione e reclutamento dei talenti in base alle competenze anziché ai titoli di studio.

I lavoratori sviluppano competenze trasferibili non solo attraverso l'istruzione formale, ma anche attraverso anni di esperienza pratica. Competenze come la risoluzione dei problemi, il know-how tecnico, la gestione delle apparecchiature e la manutenzione dei sistemi fanno parte del lavoro dei lavoratori all'inizio della carriera nel settore energetico. Per soddisfare il loro fabbisogno di talenti e affrontare la carenza di manodopera in modo più efficace, le aziende hanno sia l'opportunità che la responsabilità di riconoscere e sfruttare queste capacità, ampliando la propria visione dell'origine dei talenti qualificati.

La transizione verso l'energia pulita dipende da una forza lavoro in grado di sostenerla. Per affrontare le sfide del reclutamento, i datori di lavoro trarranno vantaggio dal guardare oltre la posizione da ricoprire e lavorare su una visione strategica e di settore per attrarre talenti. Raggiungere questo obiettivo non solo aiuterà le aziende ad avere successo, ma offrirà anche a più persone l'opportunità di intraprendere carriere appaganti nel settore dell'energia pulita.