O que o futuro reserva para as unidades movidas a carvão da Tauron? O CEO Grzegorz Lot revela detalhes.

• Contratos no mercado de capacidade foram concedidos às unidades a carvão do Grupo Tauron nas usinas de Jaworzno, Łagisza, Łaziska e Siersza. O leilão teve como objetivo garantir a disponibilidade de capacidade no sistema elétrico em 2026.
• Em 2026, a Tauron decidirá se participará do leilão do mercado de capacidade para 2027 e, depois, em 2027, para 2028.
• Siersza e Łaziska também produzem calor para consumidores locais. A Tauron preparou soluções provisórias (em contêineres) para o caso de essas unidades serem desativadas e, em última análise, planeja construir usinas termelétricas a gás em Łaziska e Trzebinia.
• Esta entrevista com o CEO da Tauron, Grzegorz Lot, faz parte do relatório "Transformação Energética na Prática: Investimentos, Infraestrutura, Líderes do Setor", cuja estreia está prevista para a conferência Energy Days , que acontecerá nos dias 1 e 2 de outubro de 2025, em Katowice. Inscreva-se agora para um dos eventos mais importantes do setor de energia.

As usinas de Siersza e Łaziska estarão operacionais até o final de 2028?

O futuro dessas unidades está intimamente ligado ao mercado de capacidade. E estamos indo muito bem nessa frente! Quando me reuni com os funcionários da Siersza, prometemos que faríamos tudo o que pudéssemos para garantir que eles vencessem o leilão. Hoje, com grande satisfação, posso dizer: conseguimos!

O resultado do leilão do mercado de capacidade suplementar de 2026 é o cumprimento concreto das nossas promessas – tanto em termos de segurança energética quanto de seguridade social. Asseguramos contratos de capacidade para uma obrigação total de quase 1.570 MW, o que se traduzirá em receitas estimadas de PLN 508,98-572,57 milhões .

Participaremos dos leilões de mercado de capacidade para 2027 e 2028

A participação no mercado de capacidade estende a vida operacional e nos dá uma margem de tempo para preparar soluções modernas: armazenamento de energia, parques fotovoltaicos ou unidades de pico a gás. Isso depende dos cálculos econômicos, mas participaremos de novos leilões em 2027 e 2028.

Vale acrescentar que, além de Siersza, Jaworzno e Łaziska também conquistaram o mercado de capacidade para 2026.

Em Siersza e Łaziska, pode haver um problema com o fornecimento de calor aos clientes locais. Quais são as possíveis soluções após o desligamento das unidades atuais?

Nossas declarações são inequívocas: certamente não deixaremos ninguém sem aquecimento. Preparamos planos específicos, para os quais já estamos obtendo condições de conexão. Serão soluções provisórias (baseadas em contêineres), com o objetivo final de construir fontes modernas de gás em Łaziska e Trzebinia.

Qual é o futuro da Usina Hidrelétrica de Łagisza?

Łagisza se tornará um polo de aquecimento adequado ao século XXI. Os preparativos para o investimento estão em andamento: uma unidade de cogeração a gás com capacidade de 140-120 MWt e 100 MWe será construída lá, complementada por uma caldeira de eletrodos e uma unidade de armazenamento de calor.

Ultimamente, todo mundo falava sobre hidrogênio, mas agora o assunto se acalmou um pouco. Como está a situação no Grupo Tauron?

Queremos desenvolver tecnologias de hidrogênio. Em junho, recebemos mais de PLN 133 milhões em financiamento para a construção de uma unidade de produção de hidrogênio em Jaworzno. Investimentos em hidrogênio exigem uma abordagem muito cautelosa para atingir os indicadores econômicos adequados, mas temos financiamento significativo, um projeto específico e clientes interessados.

A estratégia da Tauron foi bem recebida pelos investidores

Em Jaworzno, construiremos uma unidade de produção de hidrogênio verde com base em um eletrolisador de 20 MW e infraestrutura associada. A unidade fornecerá até 2.800 toneladas de hidrogênio verde por ano. Este é um elemento importante na construção do novo modelo de produção do grupo.

Embora tenhamos que fazer uma grande transformação nos próximos anos, vemos o mundo da Nova Energia em cores brilhantes.

Magenta?

"Com certeza. Há muitas coisas que precisam ser feitas, levando em conta inúmeros riscos. Apresentamos uma ideia concreta para o futuro, e nossa estratégia foi bem recebida pelos investidores, como evidenciado pelo preço das ações e pela capitalização da empresa, que triplicaram de valor em um ano. Cumprimos nossas promessas consistentemente e temos apetite por mais. Nossos clientes são primordiais."

Quais são os planos para usinas termelétricas a carvão?

Algumas unidades já têm receitas garantidas do mercado de capacidade, o que significa que continuarão operando. Unidades na classe de 200 MW conquistaram o mercado de capacidade para 2026.

Em 2026, tomaremos decisões sobre a participação nos leilões do mercado de capacidade para 2027 e, depois, em 2027, para 2028. Estamos tomando medidas hoje para poder participar e aumentar nossas chances de ganhar.

Garantias de emprego para funcionários e SMR

Ao mesmo tempo, um plano de desenvolvimento, no âmbito do Novo Mundo Energético, está sendo elaborado para cada local onde unidades convencionais operam atualmente. Estamos trabalhando para garantir que esses locais continuem produzindo energia e operando. Estamos trabalhando com grande determinação para construir as chamadas unidades de pico, ou seja, unidades de pico alimentadas a gás, e instalações de armazenamento de energia .

Também estamos considerando a construção de SMRs nos locais mencionados. É importante ressaltar que a Tauron permanecerá nesses locais por muitos anos, gerando empregos e impulsionando o desenvolvimento regional – esta é a nossa contribuição concreta para o impacto local.

Caso não consigamos conquistar o mercado de capacidade além do desenvolvimento descrito anteriormente, os funcionários receberão ofertas de emprego e treinamento em nosso segmento de Geração ou em outras empresas do Grupo Tauron. Ao mesmo tempo, eles manterão suas garantias de emprego existentes ou poderão usufruir de benefícios da previdência social, como licença médica.

Este é justamente um elemento de uma transição justa, entendida como um processo no qual um novo negócio em desenvolvimento não esquece aqueles que construíram suas bases.