Was bringt die Zukunft für Taurons Kohlekraftwerke? CEO Grzegorz Lot verrät Details.

• Die Aufträge auf dem Kapazitätsmarkt gingen an Kohlekraftwerke der Tauron-Gruppe in den Kraftwerken Jaworzno, Łagisza, Łaziska und Siersza. Ziel der Auktion war es, die Kapazitätsverfügbarkeit im Stromnetz im Jahr 2026 sicherzustellen.
• Im Jahr 2026 wird Tauron entscheiden, ob es an der Kapazitätsmarktauktion für 2027 teilnimmt, und dann im Jahr 2027 für 2028.
• Siersza und Łaziska produzieren ebenfalls Wärme für lokale Verbraucher. Tauron hat für den Fall einer Stilllegung dieser Anlagen Übergangslösungen (Container) vorbereitet und plant langfristig den Bau von Gaskraftwerken in Łaziska und Trzebinia.
• Dieses Interview mit Tauron-CEO Grzegorz Lot ist Teil des Berichts „Energiewende in der Praxis: Investitionen, Infrastruktur, Branchenführer“, der auf der Energy Days-Konferenz am 1. und 2. Oktober 2025 in Kattowitz erstmals vorgestellt wird. Registrieren Sie sich jetzt für eines der wichtigsten Energie-Events.

Werden die Kraftwerke Siersza und Łaziska bis Ende 2028 in Betrieb sein?

„Die Zukunft dieser Anlagen hängt eng mit dem Kapazitätsmarkt zusammen. Und wir sind auf diesem Gebiet sehr erfolgreich! Bei meinem Treffen mit den Mitarbeitern von Siersza haben wir ihnen versprochen, alles zu tun, um ihnen den Zuschlag bei der Auktion zu sichern. Heute kann ich mit großer Zufriedenheit sagen: Wir haben es geschafft!“

Das Ergebnis der zusätzlichen Kapazitätsmarktauktion 2026 ist eine konkrete Erfüllung unserer Versprechen – sowohl in Bezug auf die Energiesicherheit als auch auf die soziale Sicherheit. Wir haben Kapazitätsverträge für eine Gesamtverpflichtung von fast 1.570 MW abgeschlossen, was zu geschätzten Einnahmen von 508,98 bis 572,57 Millionen PLN führen wird .

Wir nehmen an den Kapazitätsmarktauktionen für 2027 und 2028 teil

Die Teilnahme am Kapazitätsmarkt verlängert die Betriebsdauer und verschafft uns einen Zeitpuffer für die Vorbereitung moderner Lösungen: Energiespeicher, Photovoltaikanlagen oder gasbetriebene Spitzenlastkraftwerke. Dies hängt von den wirtschaftlichen Berechnungen ab, wir werden jedoch 2027 und 2028 an weiteren Auktionen teilnehmen.

Es ist erwähnenswert, dass neben Siersza auch Jaworzno und Łaziska den Kapazitätsmarkt für 2026 gewonnen haben.

In Siersza und Łaziska könnte es zu Problemen bei der Wärmeversorgung der örtlichen Kunden kommen. Welche Lösungen gibt es nach der Abschaltung der bestehenden Anlagen?

Unsere Erklärungen sind eindeutig: Wir werden niemanden ohne Wärme lassen. Wir haben konkrete Pläne ausgearbeitet und sind bereits dabei, Anschlussbedingungen zu erhalten. Dabei handelt es sich um Übergangslösungen (Container-basiert), deren Endziel der Bau moderner Gasquellen in Łaziska und Trzebinia ist.

Wie sieht die Zukunft des Kraftwerks Łagisza aus?

Łagisza wird zu einem Wärmezentrum des 21. Jahrhunderts. Die Vorbereitungen für die Investition laufen: Dort soll ein gasbefeuertes Blockheizkraftwerk mit einer Leistung von 140–120 MWt und 100 MWe errichtet werden, ergänzt durch einen Elektrodenkessel und einen Wärmespeicher.

Wasserstoff war zuletzt in aller Munde, mittlerweile ist es etwas ruhiger geworden. Wie sieht es bei der Tauron Group aus?

„Wir wollen Wasserstofftechnologien entwickeln. Im Juni erhielten wir über 133 Millionen PLN an Fördermitteln für den Bau einer Wasserstoffproduktionsanlage in Jaworzno. Wasserstoffinvestitionen erfordern einen sehr vorsichtigen Ansatz, um die entsprechenden wirtschaftlichen Indikatoren zu erreichen, aber wir verfügen über erhebliche Mittel, ein konkretes Projekt und interessierte Kunden.“

Taurons Strategie wurde von den Investoren gut aufgenommen

In Jaworzno werden wir eine Anlage zur Produktion von grünem Wasserstoff errichten, die auf einem 20-MW-Elektrolyseur und der dazugehörigen Infrastruktur basiert. Die Anlage wird bis zu 2.800 Tonnen grünen Wasserstoff pro Jahr produzieren. Dies ist ein wichtiger Baustein für den Aufbau des neuen Produktionsmodells der Gruppe.

Obwohl wir in den nächsten Jahren einen gewaltigen Wandel durchmachen müssen, sehen wir die Welt der Neuen Energie in leuchtenden Farben.

Magenta?

„Auf jeden Fall. Es gibt viel zu tun und zahlreiche Risiken zu berücksichtigen. Wir haben ein konkretes Zukunftskonzept präsentiert, und unsere Strategie kam bei den Investoren gut an, wie der Aktienkurs und die Kapitalisierung des Unternehmens zeigen, die sich innerhalb eines Jahres verdreifacht haben. Wir halten unsere Versprechen konsequent und haben Appetit auf mehr. Unsere Kunden stehen an erster Stelle.“

Welche Pläne gibt es für Kohlekraftwerke?

Einige Anlagen verfügen bereits über garantierte Einnahmen aus dem Kapazitätsmarkt und werden daher weiterhin betrieben. Anlagen der 200-MW-Klasse haben den Kapazitätsmarkt für 2026 gewonnen.

Im Jahr 2026 werden wir über die Teilnahme an den Kapazitätsmarktauktionen für 2027 entscheiden, im Jahr 2027 dann für 2028. Wir treffen heute die notwendigen Schritte, um teilnehmen zu können und unsere Gewinnchancen zu erhöhen.

Beschäftigungsgarantien für Arbeitnehmer und SMR

Parallel dazu wird für alle Standorte, an denen heute konventionelle Kraftwerke in Betrieb sind, ein Entwicklungsplan im Rahmen der Neuen Energiewelt entwickelt. Wir setzen uns dafür ein, dass diese Standorte weiterhin Energie produzieren und in Betrieb bleiben. Wir arbeiten mit Hochdruck am Bau sogenannter Spitzenlastkraftwerke, also gasbetriebener Spitzenlastkraftwerke, und von Energiespeichern .

Wir erwägen auch den Bau von Kleinstunternehmen an den genannten Standorten. Wichtig ist, dass Tauron auch in den kommenden Jahren an diesen Standorten bleiben wird, Arbeitsplätze schafft und die regionale Entwicklung fördert – das ist unser konkreter Beitrag zur lokalen Wirkung.

Sollte es uns nicht gelingen, den Kapazitätsmarkt über die zuvor beschriebene Entwicklung hinaus zu gewinnen, erhalten die Mitarbeiter Beschäftigungsangebote und Schulungen in unserem Erzeugungssegment oder anderen Unternehmen der Tauron-Gruppe. Gleichzeitig behalten sie ihre bestehenden Beschäftigungsgarantien oder können Sozialleistungen wie Energieurlaub in Anspruch nehmen.

Genau dies ist ein Element eines gerechten Übergangs, der als ein Prozess verstanden wird, bei dem ein neues, sich entwickelndes Unternehmen diejenigen nicht vergisst, die seine Grundlagen geschaffen haben.