US-Ölfeld-Serviceunternehmen stehen vor Herausforderungen, da die Ölpreise sinken
SLB, Halliburton und Baker Hughes berichten von zurückhaltenden Kundenausgaben. Niedrigere Preise belasten die Budgets der Produzenten. Diamondback Energy und Coterra Energy reduzieren Kapital und Anlagenanzahl.
Führende US-Ölfeldserviceunternehmen signalisieren eine bevorstehende schwierige Zeit, da der jüngste Ölpreisverfall die Produzenten dazu zwingt, ihre Bohraktivitäten zu drosseln und ihre Budgets zu überdenken. SLB, Halliburton und Baker Hughes wiesen in ihren Berichten zum ersten Quartal allesamt auf zurückhaltende Kundenausgaben hin und verwiesen auf mangelnde Vorhersehbarkeit, insbesondere in Nordamerika. Eine höhere Produktion der OPEC+-Gruppe und ein globaler Zollkrieg, der Nachfragesorgen aufkommen ließ, trieben den Rohölpreis in diesem Monat von rund 78 Dollar pro Barrel kurz vor Amtsantritt von US-Präsident Donald Trump im Januar auf fast 55 Dollar. „Da die Ölpreise aus dem klar definierten Bereich fallen, der sich in den vergangenen zwei Jahren über durchschnittlich gehalten hat, geraten die Budgets der Produzenten zum ersten Mal seit mehreren Jahren wieder nennenswert unter Druck“, sagen die Analysten von Raymond James. Viele Produzenten haben gewarnt, dass Bohrungen unter 65 Dollar pro Barrel unrentabel werden. Brent-Rohöl wurde am Freitag um 63 Dollar gehandelt. Diamondback Energy kürzte sein Investitionsbudget für 2025 um 400 Millionen Dollar und kündigte an, weniger Bohrungen durchzuführen und fertigzustellen. Coterra Energy hingegen kündigte an, die Anzahl seiner Bohranlagen im Permian-Gebiet in der zweiten Jahreshälfte um 30 % zu reduzieren. Die Kürzungen der unabhängigen Produzenten könnten sich potenziell auf die Dienstleistungsunternehmen auswirken, die sie mit Bohrinseln, Besatzungen und Ausrüstung beliefern. Jeff Miller, CEO von Halliburton, erklärte, die Kunden überprüften ihre Pläne für 2025, was zu längeren Leerlaufzeiten der Flotten und in einigen Fällen dazu führen könnte, dass Ausrüstung ins Ausland geschickt oder ausgemustert wird. Analysten von Jefferies sagten, dass sich die Verzögerungen bei den nordamerikanischen Aktivitäten zwar bis ins zweite Quartal hingezogen hätten, internationale Projekte jedoch mit Verlangsamungen zu kämpfen hätten. SLB wies auf schleppende Starts in Mexiko und Saudi-Arabien hin und erwartet nun einen Rückgang der weltweiten Upstream-Investitionen im Jahr 2025. Baker Hughes prognostiziert einen Rückgang der nordamerikanischen Ausgaben im niedrigen zweistelligen Bereich und international Kürzungen im mittleren bis hohen einstelligen Bereich. Zölle sorgen ebenfalls für neue Unsicherheit, unter anderem durch steigende Ausrüstungskosten. Halliburton prognostizierte im zweiten Quartal aufgrund der Handelsspannungen einen Rückgang von 2 bis 3 Cent pro Aktie. Baker Hughes warnte vor einem EBITDA-Einbruch von 100 bis 200 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, falls die Zölle bestehen bleiben. Alle drei Unternehmen konzentrieren sich auf Resilienzbereiche wie LNG-Infrastruktur, Stromnetzmodernisierung und die Steigerung des Strombedarfs durch Rechenzentren, um eine langsamere und ungleichmäßigere Erholung zu überstehen. Baker Hughes erwartet in den nächsten drei Jahren Aufträge im Bereich Rechenzentrumsausrüstung im Wert von mindestens 1,5 Milliarden US-Dollar. „Wir sehen keinen Kundenrückzug aus LNG, Gasinfrastruktur oder Rechenzentrumsprojekten“, sagte CEO Lorenzo Simonelli.
