Lösungen für den Fachkräftemangel im Energiesektor liegen auf der Hand

Trotz politischer Turbulenzen und einer ungewissen Zukunft wächst der Sektor für saubere und erneuerbare Energien weiter . Beflügelt wird er durch die Nachfrage der Bevölkerung nach kostengünstigen und zuverlässigen Technologien zur Energieversorgung von Haushalten und Fahrzeugen. Das wären gute Nachrichten – doch Unternehmen der Branche stehen weiterhin vor der Herausforderung, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu finden.

Trotz des Branchenwachstums haben Unternehmen oft Schwierigkeiten, ausgebildete Fachkräfte zu finden – von Installateuren und Elektrikern bis hin zu Positionen im Ingenieurwesen, Projektmanagement und Betrieb. Obwohl es zahlreiche Karrieremöglichkeiten gibt, sind sich viele potenzielle Kandidaten der hochwertigen Arbeitsplätze und Aufstiegsmöglichkeiten in der Branche der sauberen Energien nicht bewusst.

In der Solarbranche beispielsweise gibt die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber an, dass ihnen qualifizierte Arbeitskräfte fehlen, um die Nachfrage nach neuen Anlagen zu decken. „Manchmal raubt mir das wirklich den Schlaf“, sagte ein Teilnehmer der National Solar Jobs Census- Umfrage. „Wie sollen wir all diese Projekte umsetzen? Weil es einfach nicht genug Leute gibt.“ Auch im Bereich der Energieeffizienz, in dem 2,3 Millionen Menschen beschäftigt sind , berichten die meisten Arbeitgeber von Schwierigkeiten, ihren Personalbedarf zu decken.

Diese Herausforderungen haben an Dringlichkeit gewonnen, da wir den Einsatz sauberer Energielösungen in einem noch nie dagewesenen Ausmaß vorantreiben wollen. Um einen Weg nach vorn zu finden, haben wir in Foren wie der National Clean Energy Workforce Alliance mit Hunderten von Arbeitgebern und Pädagogen diskutiert . Als Ergebnis dieser Treffen haben wir einige wichtige Strategien identifiziert, die Arbeitgebern helfen sollen, offene Stellen mit qualifizierten Fachkräften zu besetzen.

Unternehmen können Partnerschaften mit Community Colleges, anderen Ausbildungsanbietern und gemeindebasierten Organisationen in den Regionen eingehen, in denen sie Mitarbeiter einstellen möchten. Der Aufbau langfristiger Allianzen mit Pädagogen trägt dazu bei, den Rekrutierungsbedarf zu decken und Ausbildungsprogramme und Lehrpläne an die Anforderungen des Marktes anzupassen.

Solche Aufgaben können arbeitsintensiv sein, aber glücklicherweise müssen Arbeitgeber diese nicht alleine bewältigen. Beim Interstate Renewable Energy Council haben wir die PlattformGreen Workforce Connect ins Leben gerufen , um die Bedürfnisse von Arbeitssuchenden, Ausbildern und Arbeitgebern in Einklang zu bringen. Bewerber können sich über die Plattform über Karrieremöglichkeiten in der Branche informieren und mit Arbeitgebern und Ausbildungsanbietern in Kontakt treten , die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen.

Eine Berufsausbildung kombiniert praktische Erfahrung mit technischer Ausbildung. So verdienen die Auszubildenden ein Gehalt und erwerben wertvolle Fähigkeiten, während sie auf einen staatlich anerkannten Abschluss hinarbeiten. Für Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien sind eingetragene Berufsausbildungen eine bewährte Methode, die Mitarbeiterbindung zu verbessern und qualifizierte Arbeitskräfte aufzubauen. Sie können genutzt werden, um Mitarbeiter für eine Vielzahl von Positionen auszubilden, von Bauwesen über Projektmanagement, IT, Personalwesen bis hin zu Vertrieb. Das Solarunternehmen ReVision Energy bietet beispielsweise ein Ausbildungsprogramm an, das sich auf die Ausbildung von Führungskräften konzentriert .

Für viele Jobs im Bereich der erneuerbaren Energien (darunter mehr als die Hälfte der Jobs in der Solarbranche ) ist kein Bachelor-Abschluss erforderlich. Personalchefs verlassen sich jedoch allzu oft auf Referenzen wie vierjährige Abschlüsse, anstatt die Fähigkeiten anzuerkennen, die viele Arbeitnehmer in der Energiebranche bereits mitbringen. Man denke nur an die Stellen, für die ein Hochschulabschluss erforderlich ist, beispielsweise für die Position des Projektmanagers oder Bauleiters – obwohl viele Arbeitnehmer mit den nötigen Fähigkeiten und der Erfahrung für diese Jobs aufgrund fehlender Qualifikationen nur eine Stufe darunter stehen.

70 Millionen US-Arbeitnehmer – die Hälfte der US-amerikanischen Erwerbsbevölkerung – haben sich ihre Qualifikationen auf alternativen Wegen und nicht über einen Bachelor-Abschluss erworben, beispielsweise durch ein Community College, den Militärdienst oder eine betriebliche Ausbildung. Viele dieser STARs verfügen bereits über die notwendigen Fähigkeiten, um in der Energiebranche erfolgreich zu sein, und arbeiten in vielen Fällen bereits in der Branche.

Der Erfolg von STARs in energiebezogenen Bereichen ist branchenweit bereits deutlich erkennbar. „Der Aufstieg vom HVAC-Steuerungstechniker zum regionalen Serviceleiter war ein Weg, der eher von Fähigkeiten und Leistung als von formalen Qualifikationen geprägt war“, sagt Cale Simmons, Leiter für technische Produktivität bei Trane Technologies . „Mein Elektronik-Hintergrund aus der Marine, kombiniert mit praktischem Lernen und großartigen Mentoren, ermöglichte es mir, schnell Erfolge zu erzielen. In der gewerblichen HVAC-Branche kann ein starker Lernwille genauso wertvoll sein wie ein formaler Abschluss. Unternehmen profitieren enorm, wenn sie sich auf die Fähigkeiten der Menschen konzentrieren, anstatt darauf, wo sie zur Schule gegangen sind.“ Simmons vertritt Millionen von Veteranen und anderen STARs, die wichtige technische Fähigkeiten in die Energieinfrastruktur einbringen.

Unternehmen können dieses Talentpotenzial nutzen, indem sie neue Ansätze bei der Mitarbeitersuche, der Bewertung ihrer Fähigkeiten und der Beseitigung von Hindernissen entwickeln, um den Einstieg in die Branche zu erleichtern. Arbeitnehmerverbände und soziale Gruppen können dazu beitragen, eine Agenda voranzutreiben, die Kompetenzen in den Vordergrund stellt und nicht nur das Potenzial von STARs erkennt, sondern auch konkrete Veränderungen vornimmt, um Talentprozesse und Rekrutierung auf der Grundlage von Fähigkeiten statt Abschlüssen neu zu gestalten.

Übertragbare Fähigkeiten entwickeln Arbeitnehmer nicht nur durch formale Ausbildung, sondern auch durch jahrelange praktische Erfahrung. Fähigkeiten wie Problemlösung, technisches Know-how, Anlagenbedienung und Systemwartung gehören für Berufseinsteiger in der Energiebranche zum Job. Um den Bedarf an Fachkräften zu decken und dem Fachkräftemangel effektiver zu begegnen, haben Unternehmen die Chance und Verantwortung, diese Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen und so ihren Blick für die Herkunft qualifizierter Talente zu erweitern.

Die Energiewende erfordert eine Belegschaft, die sie mittragen kann. Um die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu meistern, sollten Arbeitgeber nicht nur auf die nächste zu besetzende Stelle schauen, sondern eine strategische, branchenweite Vision zur Gewinnung von Talenten entwickeln. Dies trägt nicht nur zum Erfolg von Unternehmen bei, sondern eröffnet auch mehr Menschen die Möglichkeit, eine erfüllende Karriere im Bereich der sauberen Energie zu verfolgen.